{"id":980,"date":"2016-06-16T08:30:32","date_gmt":"2016-06-16T06:30:32","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=980"},"modified":"2016-06-13T11:31:37","modified_gmt":"2016-06-13T09:31:37","slug":"org-energija-mocno-vodstvo-na-vseh-ravneh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/16\/org-energija-mocno-vodstvo-na-vseh-ravneh\/","title":{"rendered":"ORG. ENERGIJA: Mo\u010dno vodstvo na vseh ravneh"},"content":{"rendered":"

V predhodnem \u010dlanku smo omenili, da mora po\u017eivljajo\u010d sistem upravljanja, ki sistemati\u010dno ohranja visoko stopnjo produktivne energije in spodbuja proaktivni ob\u010dutek nujnosti med zaposlenimi v podjetjih,\u00a0 zajemati tri klju\u010dne dejavnike <\/strong>(Bruch, 2012):<\/span><\/p>\n

    \n
  1. trdno in vitalno strategijo,<\/span><\/li>\n
  2. navdihujo\u010do vodstveno strukturo<\/span><\/li>\n
  3. kulturo, ki omogo\u010da in spodbuja visoko produktivno energijo v podjetju.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Prvega smo \u017ee opredelili ter ga ponazorili s primerom dobre prakse. \u010ce bi \u017eeleli o njem izvedeti ve\u010d, to lahko storite tukaj<\/a>.<\/strong> Tokrat pa se bomo osredoto\u010dili na vodstveno strukturo.<\/span><\/p>\n

    MO\u010cNO VODSTVO NA VSEH RAVNEH<\/span><\/strong><\/h4>\n

    Izklju\u010dno odgovornost za mobilizacijo in ohranjanje energije organizacije ima vodstvo.<\/strong> Vendar vsega ne zmorejo storiti samo vodje na najvi\u0161ji ravni\u00a0(Bruch, 2012). Zato morajo razviti sistem vodstva, ki pripravlja, poobla\u0161\u010da in vklju\u010duje vse zaposlene, pri \u010demer morajo vse direktorje preoblikovati v mo\u010dne vodje, kolikor je mogo\u010de. To pripomore k temu, da so vodje na vseh ravneh vir zagnanosti, pozornosti in prizadevanj ekipe ter ohranja produktivno energijo v podjetju (Bruch, 2012).<\/span><\/p>\n

    Ker so organizacijske strukture splo\u0161\u010dene in omre\u017ene, je delitev vodstva nujna, vendar marsikje do tega \u0161e ni pri\u0161lo<\/strong>. Vodje pogosto ne radi poskrbijo za to, da bi bilo podjetje manj odvisno od njih \u2013 iz \u0161tevilnih razlogov (Bruch, 2012). Prvi\u010d: direktorji se bojijo, da bodo zaradi deljenega vodstva postali odve\u010d. Mi pa trdimo nasprotno: da bo s tem nastala energija na vseh ravneh v podjetju \u2013 tudi na njihovi. Drugi\u010d: nekateri direktorji ne verjamejo, da podro\u010dni vodje \u017eelijo poznati strategijo podjetja ali da je to potrebno. Pogosto se ne zavedajo, da se od njih pri\u010dakuje vodenje, \u010de pa se \u017ee, zaradi rednih obveznosti ne morejo iskati prilo\u017enosti, spreminjati stanja in zbujati navdu\u0161enja pri zaposlenih, in niso ustrezno pripravljeni, da bi zaposlene oskrbovali z energijo. In prav tu so zametki zaspanosti ali lenobnosti (Bruch, 2012).<\/span><\/p>\n

    \u010ce se \u017eelimo izogniti takemu negativnemu poteku, moramo najprej le spodbujati odlo\u010dno vodstveno vedenje vseh vodij in zaposlenih na vseh hierarhi\u010dnih stopnjah (Bruch, 2012). Direktorji morajo poskrbeti, da zaposleni na vseh ravneh \u010dutijo, da je njihova odgovornost, da se stalno spra\u0161ujejo o stanju in ohranjajo produktivno energijo podjetja.<\/strong> Poleg tega morajo vodjem na vseh hierarhi\u010dnih stopnjah omogo\u010diti aktivno vodenje (Bruch, 2012).<\/span><\/p>\n

    ABB se je tega nau\u010dil zgrda (Bruch, 2012). V smislu odlo\u010dnega vodstva se je ABB dolgo zana\u0161al skoraj le na karizmo in odlike izvr\u0161nega direktorja. Nekaj \u010dasa je podjetje cvetelo, toda ker je bila vodstvena struktura osredoto\u010dena na izvr\u0161nega direktorja, so se novi sposobni zaposleni te\u017eko razvijali in podjetje je za\u0161lo v te\u017eave. Gary Steel, direktor kadrovske slu\u017ebe, je rekel: \u00bbKot veliko drevo z mo\u010dnimi koreninami in strnjenimi listi je zasen\u010dil vse, kar je raslo pod njim, zato ni moglo cveteti.\u00ab ABB se je na to odzval s spremenjeno kadrovsko strategijo, ki bi jo lahko opisali takole: \u00bbVodstvo v ABB ni omejeno le na direktorje in nadrejene polo\u017eaje. \u00ab Oblikovali so tudi vodstveni program v katerem je sodelovalo ve\u010d kot 40.000 oseb (ne le vodje podjetij, temve\u010d tudi zaposleni, ki nimajo podrejenih, pa tudi kupci in klju\u010dni partnerji podjetja).<\/span><\/p>\n

    Dober program vodstvenega razvoja mora gojiti splo\u0161no vodstveno klimo v podjetju <\/strong>(Bruch, 2012). To zajema skupen, enoten vzorec vedenja vodstva.<\/strong> Le \u010de vodstvena ekipa zagotovi, da se vodje vedejo v skladu z vodstvenimi na\u010deli, lahko ta na\u010dela postanejo verodostojna. Zato morajo izvr\u0161ni direktorji poskrbeti, da se vodstvena na\u010dela podjetja ka\u017eejo v sistemu upravljanja \u2013 v strukturi in spodbudah. \u010ce se na\u010dela vodenja ne ujemajo s spodbudami \u2013 recimo, \u010de na\u010delo predpisuje timsko usmeritev, podjetje pa nagrajuje uspe\u0161nost posameznika \u2013, ta na\u010dela ne bodo nikoli pomembna v poslovanju. Vodstvena na\u010dela so smernice za vse v podjetju in trdna podlaga za ohranjanje visoke ravni energije in mo\u010dnega vodstva na vseh ravneh (Bruch, 2012). \u00a0<\/span><\/p>\n

    Pomembno se je potruditi, da so predstavljena vsem zaposlenim (npr. preko delavnic, izvod s seznamom na\u010del je v vsaki pisarni in konferen\u010dni sobi, da vse zaposlene opominja na globalno poslanstvo podjetja in njihovo vodstveno vlogo v podjetju, ipd.) (Bruch, 2012). \u010ce vodstvena na\u010dela podjetja vtkete v vse, kar podjetje po\u010dne, zagotovite najve\u010djo skladnost z njimi \u2013 in navdu\u0161enje nad njimi.<\/strong><\/span><\/p>\n

    Vir:<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n

    Bruch, H. (2012). Povsem napolnjeno: strategije za ustvarjanje in ohranjanje organizacijske energije. HRM, 50<\/em>, Ljubljana.<\/span><\/p>\n

    \n

    Bi radi preverili kak\u0161no je stanje energije v va\u0161em podjetju? <\/strong>Sedaj imate odli\u010dno prilo\u017enost. Vklju\u010dite se v Nacionalno merjenje organizacijske energije<\/strong>. Kako? Preverite tukaj.<\/a>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

    Prav tako se lahko naro\u010dite na prejemanje novic, ki se nana\u0161ajo na projekt in tematiko organizacijske energije.<\/strong> V spodnji okvir samo vnesite va\u0161 email naslov.<\/span><\/p>\n

    \n
    \n
    \n
    \nNewsletter-blog<\/legend>\r\n\r\n
    \n\n\n\n\n\n
    \r\n
    \r\n
    <\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\n\t\n\t\t\t
    \n\t\t\t