{"id":976,"date":"2016-06-13T08:30:33","date_gmt":"2016-06-13T06:30:33","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=976"},"modified":"2016-06-18T18:18:08","modified_gmt":"2016-06-18T16:18:08","slug":"org-energija-strategije-za-ohranjanje-pozitivne-energije","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/13\/org-energija-strategije-za-ohranjanje-pozitivne-energije\/","title":{"rendered":"ORG. ENERGIJA: Strategije za ohranjanje pozitivne energije"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Eden temeljnih problemov, ki se lahko pojavi na podro\u010dju organizacijske energije, je dobro opisan v izjavi marsikaterega vodja uspe\u0161nih podjetij: <strong>\u00bbVedno smo stremeli k temu, da smo na \u010delu. Toda kako naj ohranimo energijo podjetja, zdaj ko smo \u0161tevilka ena?\u00ab <\/strong>Torej glavni problem ni mobilizirati energijo med kriznim upravljanjem, ampak zagotoviti motivacijo tudi v \u010dasih, ko je kriza mimo (Bruch,2012).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Na\u0161e dosedanje raziskave (Bruch, 2012) so pokazale, da obstaja problemati\u010den vodstveni vzorec, ki podjetjem prepre\u010duje, da bi ohranila visoko stopnjo produktivne organizacijske energije: namesto da bi sprejemali strategije za ohranjanje energije, se nekateri zatekajo k dragim vzorcem\u00bbjo-jo\u00ab, pri \u010demer energija podjetja znova in znova zdrsne v past zaspanosti, med kriznim upravljanjem pa se spet pove\u010da. To pomeni, da so \u0161tevilni direktorji podlegli vzorcu, po katerem se organizacijska energija mobilizira le za nekatere klju\u010dne izzive (npr. pri \u0161iritvi, kriznem upravljanju, premagovanju tekmecev). Ko pa kriza pojenja ali je \u0161iritev pri koncu, energija podjetja upade. <strong>Direktorji se morajo zavedati, da sta mobilizacija in ohranjanje energije dva povsem razli\u010dna izziva vodenja.<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">V dana\u0161njem in naslednjih prispevkih se bomo osredoto\u010dili na ohranjanje produktivne energije. \u010ce bi \u017eeleli izvedeti ve\u010d o mobilizaciji produktivne energije pa si lahko, s klikom na povezavo, preberete spodnja prispevka:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/01\/org-energija-odsekajmo-zmaju-glavo-strategija-za-ustvarjanje-energije\/\">Odsekajmo zmaju glavo-strategija za ustvarjanje produktivne energije<\/a><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/06\/org-energija-osvojimo-princeso-strategija-za-ustvarjanje-energije\/\">Osvojimo princeso-strategija za ustvarjanje produktivne energije<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">\u010ce \u017eelijo direktorji podjetja popeljati prek za\u010dasnih faz odli\u010dnosti, morajo ustvariti <strong>po\u017eivljajo\u010d sistem upravljanja<\/strong>, ki sistemati\u010dno ohranja visoko stopnjo produktivne energije in spodbuja proaktivni ob\u010dutek nujnosti med zaposlenimi v podjetjih (Bruch, 2012).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Menimo, da mora tak po\u017eivljajo\u010d sistem upravljanja <strong>zajemati tri klju\u010dne dejavnike <\/strong>(Bruch, 2012):<\/span><\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\">trdno in vitalno strategijo,<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">navdihujo\u010do vodstveno strukturo<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">kulturo, ki omogo\u010da in spodbuja visoko produktivno energijo v podjetju.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Danes vam predstavljamo prvi klju\u010dni <span style=\"color: #000000;\">dejavnik<\/span>. V prihodnje pa ne zamudite opisa preostalih dveh<\/strong>.<\/span><\/p>\n<h4><strong><span style=\"color: #ff6600;\">TRDNA IN VITALNA STRATEGIJA<\/span><\/strong><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><em>Trdna strategija, ki jo sprejmejo vsi v podjetju in se z njo poistovetijo, je temelj po\u017eivljajo\u010dega sistema upravljanja\u00a0(Bruch, 2012)<\/em><\/strong>.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Taka strategija podjetju pomaga ohraniti energijo in zbuditi zanos, umsko budnost in prizadevanja, ki se bodo dolgo obdr\u017eala. Klju\u010dno je, da v postopku strategije pri oblikovanju in predstavljanju strate\u0161kih ciljev <strong>sodeluje \u010dim ve\u010d \u010dlanov podjetja<\/strong>(Bruch, 2012). <strong>Interaktiven proces je pomemben, da ljudje cilje sprejmejo za svoje. <\/strong>V tem procesu morate <strong>navesti prepri\u010dljive razloge<\/strong> za strate\u0161ke cilje, pa tudi <strong>vklju\u010diti \u010dustva zaposlenih<\/strong> glede teh ciljev, da ustvarite <strong>oprijemljivo povezavo z njihovim delom<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Primer dobre prakse <\/strong>(Bruch, 2012): <em>Poleti leta 2009 so vodilni iz nem\u0161kega podjetja BMW, ki spada med vodilne korporacije v avtomobilski industriji, ugotovili, da se zaposleni niso dovolj poistovetili s strategijo podjetja \u0160tevilka ENA (imenovano po \u00bbnovih prilo\u017enostih\u00ab in \u00bbnovi u\u010dinkovitosti\u00ab). Anketa je pokazala, da strategijo v podjetju sicer dobro poznajo, vendar se vsi vodje in zaposleni z njo ne morejo enako poistovetiti pri delu. Jeseni leta 2009 je zato uprava uvedla pobudo, imenovano \u0160tevilka ENA na turneji \u2013 \u0161lo je za obse\u017een niz strate\u0161kih delavnic za vodje. Od jeseni 2009 do poletja 2010 se je ve\u010d kot 8000 srednjih in ni\u017ejih vodstvenih delavcev udele\u017eilo 10-urnih delavnic, ki jih je vodilo 180 direktorjev in 250 internih strokovnjakov iz razli\u010dnih podro\u010dij. Udele\u017eenci niso le pridobili novih spoznanj o vsebini strategije, temve\u010d so si ogledali tudi razvoj novih izdelkov in v skupinah razpravljali o strategiji \u0160tevilka ENA. Hkrati so sodelovali v dejavnostih, s katerimi naj bi utrdili svojo zavezo in motivacijo, gledali so recimo motivacijske video posnetke o podjetju BMW v preteklosti in prihodnosti. BMW je tako zgled, kako vklju\u010diti zaposlene v proces strategije.<\/em><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><em>Treba je omeniti, da se investicija v tako obse\u017ene procese strategije znatn<\/em>o povrne le, \u010de je izpolnjen pomemben pogoj: stalnost\u00a0<\/strong>(Bruch, 2012)<em>.<\/em> Strategija se mora uporabljati primerno dolgo. V podjetjih, kjer ni stalnosti in se strategije prehitro spreminjajo, doseganje skupnega razumevanja strategije stane preve\u010d in zahteva preve\u010d \u010dasa ter dela.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Osredoto\u010diti se morate tudi na izbrane, jasno opredeljene cilje, ki se jim bo podjetje posvetilo <\/strong>(Bruch, 2012). Cilji za najpomembnej\u0161e dejavnosti morajo biti ambiciozni, saj bodo le tako izziv in s tem realno zahtevali od zaposlenih, da se potrudijo. Poleg tega morajo biti dovolj smiselni, da jih nenehno navdajajo z energijo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Poseben izziv direktorjev je dolo\u010diti mejnike <\/strong>(Bruch, 2012). S strate\u0161kimi mejniki lahko ozna\u010dimo vrhunce energije in obdobja obi\u010dajne anga\u017eiranosti na dolgotrajni poti. So tudi odli\u010dno orodje, da se sistemati\u010dno zaznamuje in praznuje uspeh na vmesnih to\u010dkah. Na eni strani pozitivno spodbujajo podjetje in ustvarjajo \u0161e ve\u010d energije, na drugi pa vse spominjajo na to, da je kon\u010dni cilj \u0161e treba dose\u010di. Ti mejniki so pomembni zlasti, da dolgoro\u010dno ohranite \u010dlove\u0161ke vire v podjetju.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Ko imate trdno in skupno strategijo z jasnimi, ambicioznimi cilji in mejniki, morate opazovati svet okrog sebe, da boste uvideli gro\u017enje in prilo\u017enosti za to strategijo <\/strong>(Bruch, 2012)<strong>.<\/strong> Strategija mora biti pro\u017ena in tesno povezana s trgom, tako da se lahko v hipu odzove \u2013 to pomaga prepre\u010diti nagnjenost k zaspanosti, lenobnosti in pretirani samozavesti. \u010ce \u017eelite u\u010dinkovit sistem zgodnjega opozarjanja, morate vanj <strong>vklju\u010diti zaposlene<\/strong>, ki so pozorni in opazijo tudi komaj zaznavne trende ali \u0161ibke signale. Tisti, ki jim to zaupate, so polni energije \u017ee zato, ker njihovo zaznavanje \u0161teje. Ves \u010das so bolj pazljivi in z mislimi pri zadevi (Bruch, 2012).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Idealen proces strategije, ki poteka od oblikovanja skupne strategije do njenega ohranjanja z rednimi preverjanji, je klju\u010dni element, ki dolgoro\u010dno zagotovi zagnanost in veliko energije v podjetju <\/strong>(Bruch, 2012)<strong>. <\/strong>Vendar za izvajanje strategije potrebujete prave vodstvene strukture, a ve\u010d o tem prihodnji\u010d.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong><u>Vir:<\/u><\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Bruch, H. (2012). Povsem napolnjeno: strategije za ustvarjanje in ohranjanje organizacijske energije. <em>HRM, 50<\/em>, Ljubljana.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Bi radi preverili kak\u0161no je stanje energije v va\u0161em podjetju? Bi radi prepre\u010dili energetski mrk?<\/strong> Sedaj imate odli\u010dno prilo\u017enost. <strong>Vklju\u010dite se v Nacionalno merjenje organizacijske energije<\/strong>. <strong>Kako? Preverite <a href=\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/o-projektu\/prijava\/\">tukaj.<\/a>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Prav tako se lahko naro\u010dite na prejemanje novic, ki se nana\u0161ajo na projekt in tematiko organizacijske energije. <\/strong>V spodnji okvir samo vnesite va\u0161 email naslov.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><div class=\"frm_forms \" id=\"frm_form_5_container\" >\n<form enctype=\"multipart\/form-data\" method=\"post\" class=\"frm-show-form \" id=\"form_p1f8g\" >\n<div class=\"frm_form_fields \">\n<fieldset>\n<legend class=\"frm_hidden\">Newsletter-blog<\/legend>\r\n\r\n<div class=\"frm_fields_container\">\n<input type=\"hidden\" name=\"frm_action\" value=\"create\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"form_id\" value=\"5\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"frm_hide_fields_5\" id=\"frm_hide_fields_5\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"form_key\" value=\"p1f8g\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"item_meta[0]\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" id=\"frm_submit_entry_5\" name=\"frm_submit_entry_5\" value=\"0df7976f84\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wp_http_referer\" value=\"\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/976\" \/><div id=\"frm_field_32_container\" class=\"frm_form_field form-field  frm_top_container\">\r\n    <label for=\"field_z8l85\" class=\"frm_primary_label\">Va\u0161 elektronski naslov\r\n        <span class=\"frm_required\"><\/span>\r\n    <\/label>\r\n    <input type=\"text\" id=\"field_z8l85\" name=\"item_meta[32]\" value=\"\"  data-invmsg=\"Va\u0161 elektronski naslov is invalid\" aria-invalid=\"false\"  \/>\r\n    \r\n    \r\n<\/div>\n<div id=\"frm_field_87_container\" class=\"frm_form_field form-field  frm_none_container\">\r\n    <label  class=\"frm_primary_label\">reCAPTCHA\r\n        <span class=\"frm_required\"><\/span>\r\n    <\/label>\r\n    <div  id=\"field_anyp1\" class=\"frm-g-recaptcha\" data-sitekey=\"6Lcl_F4lAAAAAMc9ueh2CqfCQGq9VjCzuE8VSFzf\" data-size=\"normal\" data-theme=\"light\"><\/div>\r\n    \r\n    \r\n<\/div>\n\t<input type=\"hidden\" name=\"item_key\" value=\"\" \/>\n\t\t\t<div id=\"frm_field_95_container\">\n\t\t\t<label for=\"field_vo4az\" >\n\t\t\t\tIf you are human, leave this field blank.\t\t\t<\/label>\n\t\t\t<input  id=\"field_vo4az\" type=\"text\" class=\"frm_form_field form-field frm_verify\" name=\"item_meta[95]\" value=\"\"  \/>\n\t\t<\/div>\n\t\t<input name=\"frm_state\" type=\"hidden\" value=\"pXfeWHn4I2pdN2Xe+Yw3V6UCcgRsXg3XTYMdi49aCqw=\" \/><div class=\"frm_submit\">\r\n\r\n<input type=\"submit\" value=\"Oddaj\"  \/>\r\n<img decoding=\"async\" class=\"frm_ajax_loading lazyload\" data-src=\"https:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/plugins\/formidable\/images\/ajax_loader.gif\" alt=\"Sending\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/>\r\n\r\n<\/div><\/div>\n<\/fieldset>\n<\/div>\n\n<\/form>\n<\/div>\n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eden temeljnih problemov, ki se lahko pojavi na podro\u010dju organizacijske energije, je dobro opisan v izjavi marsikaterega vodja uspe\u0161nih podjetij: \u00bbVedno smo stremeli k temu, da smo na \u010delu. Toda kako naj ohranimo energijo podjetja, zdaj ko smo \u0161tevilka ena?\u00ab Torej glavni problem ni mobilizirati energijo med kriznim upravljanjem, ampak zagotoviti motivacijo tudi v \u010dasih,&nbsp;<\/p>\n<p><a class=\"btn btn-style\" href=\"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/13\/org-energija-strategije-za-ohranjanje-pozitivne-energije\/\">Preberite ve\u010d&#8230;.<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":977,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[24,42,45,25,38,43,44,32],"class_list":["post-976","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-merjenje","tag-ohranjanje-energije","tag-pozivljajoc-sistem-upravljanja-z-energijo","tag-spremembe","tag-strategije","tag-strategije-za-ohranjanje-produktivne-energije","tag-trdna-in-vitalna-strategija","tag-upravljanje-energije"],"aioseo_notices":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/976","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=976"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/976\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/977"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=976"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=976"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=976"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}