{"id":966,"date":"2016-06-01T08:30:27","date_gmt":"2016-06-01T06:30:27","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=966"},"modified":"2016-05-24T21:12:14","modified_gmt":"2016-05-24T19:12:14","slug":"org-energija-odsekajmo-zmaju-glavo-strategija-za-ustvarjanje-energije","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/01\/org-energija-odsekajmo-zmaju-glavo-strategija-za-ustvarjanje-energije\/","title":{"rendered":"ORG. ENERGIJA: Odsekajmo zmaju glavo (strategija za ustvarjanje energije)"},"content":{"rendered":"

Zakaj v nekaterih podjetjih kar vrvi od energije in \u017eivljenja, v drugih pa vlada mrtvilo in zaspanost? Zakaj nekatera vedno, ko dose\u017eejo vrhunec energije in aktivnosti, zapadejo v trajno lenobnost?<\/em><\/strong><\/span><\/p>\n

Ve\u010dina vodij je izkusila plimo in oseko razli\u010dnih stanj energije v svojem podjetju.<\/strong> Ta energija je sicer neotipljiva, toda zelo mo\u010dna, in tako imenovani mehki dejavnik \u010dlove\u0161kega potenciala, ki je sr\u017e podjetij. Ta pojav imenujemo organizacijska energija (Bruch, 2012). \u010ce bi radi izvedeli ve\u010d o samem konstruktu, si lahko preberete tukaj.<\/strong><\/a> Obstaja ve\u010d vrst energije in te razli\u010dne vrste dolo\u010dajo delovanje podjetja. O tem, katere vrste energije poznamo, smo \u017ee pisali. Prispevek si lahko preberete tukaj.<\/strong><\/a> V dana\u0161njem prispevku pa bomo posku\u0161ali odgovoriti na vpra\u0161anji ”Kaj lahko storijo vodje, ko ugotovijo, da so njihova podjetja v coni slabe energije?”<\/strong> in ”Kako lahko posku\u0161ajo ustvariti ve\u010djo raven produktivne energije?”<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Za zbuditev, sprostitev \u010dustvenega, spoznavnega in vedenjskega potenciala podjetij, sta na voljo dve preizku\u0161eni strategiji, <\/strong>ki se imenujeta \u00a0odsekajmo zmaju glavo in osvojimo princeso <\/strong>(Bruch, 2012). Obe poudarjata prebuditev vi\u0161je stopnje produktivne energije in sta osnovni orodji za boj proti nizki stopnji energije<\/strong> (recimo v obliki zaspanosti ali ravnodu\u0161ne inertnosti). \u010ce \u017eelijo vodje spro\u017eiti prehod na produktivno energijo, morajo podjetjem pomagati opredeliti glavne nevarnosti ali izzive (zmaj) ali obetavne prilo\u017enosti (princesa), nato pa naj jih vklju\u010dijo v premagovanje izziva ali njegovo izrabo (Bruch, 2012). V nadaljevanju vam bomo predstavili strategijo Odsekajmo zmaju glavo. V naslednjem \u010dlanku pa vam bomo podrobneje opisali strategijo Osvojimo princeso.<\/span><\/p>\n

ODSEKAJMO ZMAJU GLAVO\u00a0<\/strong><\/span><\/span><\/h4>\n

\u010ce je va\u0161e podjetje sposobno zaznati gro\u017enjo in podpreti zaposlene pri tem izzivu, lahko to pove\u010da stopnjo produktivne energije kot mo\u010dan, kratkotrajen impulz. S to strategijo lahko pove\u010damo energijo v podjetju v kriznih razmerah, deluje pa tudi, ko je podjetje v dobri formi<\/strong>. V tem primeru je za vodje \u0161e toliko ve\u010dji izziv, da dose\u017eejo, da se zaposleni zavedajo gro\u017enje ali nevarnosti. V takih razmerah, ko ni o\u010ditne ali neposredne otipljive gro\u017enje, je klju\u010dna naloga vodstva, da jo predstavi kot mo\u017een izziv in pove\u010da ozave\u0161\u010denost zaposlenih o gro\u017enji \u2013 tudi, ko podjetje posluje teko\u010de. V tem primeru se strategija odsekajmo zmaju glavo ne uporablja za akutne, krizne razmere, temve\u010d se osredoto\u010di na cilje, kot so mo\u010dan konkurent, zlom trga, izguba klju\u010dnih naro\u010dnikov ali mote\u010de inovacije. Namen strategije pa je navadno prepre\u010diti gro\u017enjo ali izziv, preden se le-ta pojavi.<\/span><\/p>\n

Naj vam predstavimo strategijo na prakti\u010dnem primeru<\/strong> (Bruch, 2012): Lidl, nem\u0161ka veriga mednarodnih diskontov, je stopil na \u0161vicarski trg leta 2009. \u010ceprav je bilo podjetje po vseh merilih \u017ee uspe\u0161no, je izvr\u0161ni direktor Andreas Pohl uvedel strategijo odsekajmo zmaju glavo, da bi spodbudil povezanost med zaposlenimi in njihovo zavzetost ter jih pripravil na to, da jih na \u0161vicarskem trgu morda ne bodo sprejeli odprtih rok. Vstop na nov trg je proces, ki zahteva vso energijo vseh na novo zaposlenih. Za vsako ceno se je bilo treba izogniti zmedi ali negotovosti. To je bilo \u0161e toliko pomembnej\u0161e, ker je skoraj\u0161nji \u0161kandal v nem\u0161kem Lidlu leta 2008 pri\u0161el v javnost. \u0160vicarski vodstveni tim, vedo\u010d, da ima podjetje slabo podobo \u0161e pred vstopom na \u0161vicarski trg, je hotel storiti vse, da bi prepre\u010dil vse morebitne gro\u017enje za uspeh novih trgovin. Zaposleni bi na primer morali odgovarjati na negativna vpra\u0161anja ali komentarje kupcev ali javnosti. Vodstvo se je odlo\u010dilo, da bo veliko bolje, da novi Lidlovi zaposleni v \u0160vici predvidijo te probleme in jih obravnavajo pred odprtjem trgovin. Silja Drack, vodja kadrovskega oddelka pri Lidl Switzerland, je pojasnila: \u00bbUvesti smo morali proaktivne ukrepe, da smo za\u0161\u010ditili nove delavce in pomirili njihove strahove.\u00ab V tem duhu je Pohl organiziral vodstveno delavnico, na kateri so vodilni v \u0160vici predstavili te\u017eave, na katere bi lahko naleteli novi prodajalci. Ko so bile zadeve na mizi, je vodstveni tim lahko oblikoval ukrepe za njihovo nevtralizacijo. V tednih pred odprtjem Lidlovih trgovin v \u0160vici so bili recimo novi lokalni delavci dele\u017eni intenzivnega usposabljanja, da so jih pripravili na odprtje trgovin in re\u0161evanje problemov, ki bi lahko nastali iz treh mo\u017enih gro\u017eenj, ki jih je odkril vodstveni tim. Na koncu je bil trud vodstvenega tima, da proaktivno okrepi zaupanje zaposlenih \u2013 tako da jim pomaga odsekati glavo zmaju, ki pomeni slabo reklamo \u2013, odlo\u010dilen. Odprli so 29 prodajaln, 3 ve\u010d kot je bilo prvotno na\u010drtovano, v letu 2010 pa so jih nameravali odpreti \u0161e 30. Leta 2009 je poslovanje trgovin preseglo na\u010drte, pa tudi finan\u010dni cilji so bili izpolnjeni in prese\u017eeni.<\/em><\/span><\/p>\n

Ker je podjetje zgodaj opredelilo gro\u017enjo in se posvetilo re\u0161evanju problema skupaj z zaposlenimi<\/strong>, so bili slednji polni energije, da se spoprimejo z izzivom (Bruch, 2012). Ni pomembno, kako odsekate glavo zmaju \u2013 zato, da zbudite podjetje iz zaspanosti ali zaradi kriznega upravljanja \u2013, klju\u010dna za uspeh te strategije sta vodstvo in na\u010din, kako vklju\u010dite svojo ekipo. Za sprostitev produktivne energije ni dovolj le razkriti in izraziti trenutnih ali mo\u017enih gro\u017eenj<\/strong>. Vodje morajo v re\u0161evanje problema ali prepre\u010devanje gro\u017enje vklju\u010diti zaposlene<\/strong> iz vseh enot podjetja in dose\u010di, da izziv postane klju\u010dni vidik dela ljudi, in hkrati poskrbeti, da vsi verjamejo, da bodo skupaj z vodstvom premagali izziv<\/strong> (Bruch, 2012).<\/span><\/p>\n

Bi tudi vi radi preverili ali va\u0161e podjetje potrebuje uporabo strategij kot je Odsekajmo zmaju glavo? Bi radi vedeli kak\u0161en je energijski naboj va\u0161e organizacije? Sedaj imate odli\u010dno prilo\u017enost. Pridru\u017eite se projektu Organizacijska energija 2016<\/strong>. Kako? Kliknite<\/span> tukaj.<\/strong><\/a><\/p>\n

Prav tako se lahko naro\u010dite na prejemanje novic, ki se nana\u0161ajo na projekt in tematiko organizacijske energije. <\/strong>V spodnji okvir samo vnesite va\u0161 email naslov.<\/span><\/p>\n

\n
\n
\n
\nNewsletter-blog<\/legend>\r\n\r\n
\n\n\n\n\n\n
\r\n
\r\n
<\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\n\t\n\t\t\t
\n\t\t\t