{"id":3585,"date":"2026-09-30T11:12:50","date_gmt":"2026-09-30T09:12:50","guid":{"rendered":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=3585"},"modified":"2026-09-30T11:12:52","modified_gmt":"2026-09-30T09:12:52","slug":"psiholoska-varnost-prostor-kjer-se-sprosca-energija","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2026\/09\/30\/psiholoska-varnost-prostor-kjer-se-sprosca-energija\/","title":{"rendered":"Psiholo\u0161ka varnost &#8211; prostor, kjer se spro\u0161\u010da energija"},"content":{"rendered":"<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"723\" data-src=\"https:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/OE-psiholoska-varnost-1024x723.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-3586 lazyload\" data-srcset=\"https:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/OE-psiholoska-varnost-1024x723.png 1024w, https:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/OE-psiholoska-varnost-300x212.png 300w, https:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/OE-psiholoska-varnost-768x543.png 768w, https:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/OE-psiholoska-varnost-600x424.png 600w, https:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/OE-psiholoska-varnost.png 1492w\" data-sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" style=\"--smush-placeholder-width: 1024px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 1024\/723;\" \/><\/figure><p><em>Pi\u0161e: dr. Danijela Bre\u010dko<\/em><\/p><p>Kaj se zgodi z energijo zaposlenih, ko morajo ves \u010das paziti, kaj bodo rekli, kako bodo izpadli in kako se bo okolica odzvala na njihovo napako ali druga\u010dno mnenje? Velik del te energije se porabi za samoza\u0161\u010dito.<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Namesto da bi razmi\u0161ljali <em>Kako lahko to izbolj\u0161amo?<\/em>, razmi\u0161ljajo <em>Ali je varno, da to povem?<\/em><\/li>\n\n<li>Namesto da bi vpra\u0161ali, mol\u010dijo.\u00a0<\/li>\n\n<li>Namesto da bi opozorili na napako, upajo, da je ne bo nih\u010de opazil.<\/li>\n\n<li>Namesto da bi predlagali drzno idejo, izberejo varnej\u0161o pot.<\/li><\/ul><p>In prav tu se psiholo\u0161ka varnost sre\u010da z organizacijsko energijo.<\/p><p><strong>Kaj pravzaprav je psiholo\u0161ka varnost?<\/strong><\/p><p>Amy Edmondson, ena vodilnih raziskovalk tega podro\u010dja, psiholo\u0161ko varnost opredeljuje kot skupno prepri\u010danje \u010dlanov tima, da je okolje varno za medosebno tveganje. Preprosteje: <strong>lahko spregovorim, vpra\u0161am, priznam napako, izrazim dvom ali predlagam nekaj novega, ne da bi se moral bati poni\u017eanja ali kaznovanja.<\/strong><\/p><p>Psiholo\u0161ka varnost zato ne pomeni prijaznosti za vsako ceno. Prav tako ne pomeni odsotnosti zahtev, odgovornosti ali konfliktov. Nasprotno \u2013 omogo\u010da, da se ljudje odkrito soo\u010dijo z razli\u010dnimi pogledi in zahtevnimi vpra\u0161anji, ne da bi ob tem svojo energijo usmerjali v obrambo lastnega polo\u017eaja. Ko se nehamo braniti, se za\u010dne spro\u0161\u010dati energija Povezavo med spro\u0161\u010danjem energije ter psiholo\u0161ko varnostjo lahko ponazorimo zelo preprosto: manj strahu \u2192 manj samoza\u0161\u010dite \u2192 ve\u010d odprtosti \u2192 ve\u010d sodelovanja \u2192 ve\u010d energije za delo, u\u010denje in ustvarjanje.<\/p><p><strong>Iz raziskav<\/strong><\/p><p>Raziskava Amy Edmondson na <strong>51 delovnih timih j<\/strong>e pokazala, da je psiholo\u0161ka varnost povezana z vedenji, ki omogo\u010dajo u\u010denje \u2013 na primer z iskanjem povratnih informacij, razpravljanjem o napakah, refleksijo in eksperimentiranjem. U\u010denje pa je bilo povezano tudi z uspe\u0161nostjo timov.<\/p><p>\u0160e \u0161ir\u0161o sliko ponuja velika metaanaliza Frazierja in sodelavcev, ki je zdru\u017eila <strong>136 neodvisnih vzorcev, ve\u010d kot 22.000 posameznikov in skoraj 5.000 skupin<\/strong>. Ugotovitve potrjujejo pomen psiholo\u0161ke varnosti za pomembne vedenjske in delovne izide, med drugim za delovno uspe\u0161nost in vedenja, s katerimi zaposleni prispevajo tudi zunaj svojih formalno dolo\u010denih nalog.<\/p><p>Za razumevanje organizacijske energije pa je posebej zanimiva raziskava Karkove in Carmeli. Pri <strong>128 zaposlenih podiplomskih \u0161tudentih<\/strong> sta ugotovila, da je ob\u010dutek psiholo\u0161ke varnosti pomembno povezan z ob\u010dutkom <strong>vitalnosti oziroma \u017eivosti<\/strong>, ta pa je nato povezan z ve\u010djo vklju\u010denostjo v ustvarjalno delo. To je pomembna ugotovitev: psiholo\u0161ka varnost ni pomembna samo zato, da se ljudje \u00bbdobro po\u010dutijo\u00ab. Lahko ustvarja pogoje, v katerih imajo <strong>ve\u010d psiholo\u0161ke energije na voljo za ustvarjanje, sodelovanje in delovanje<\/strong>.<\/p><p>Tudi novej\u0161e raziskave ka\u017eejo podobno povezavo. <strong>\u0160tudija med 390 zaposlenimi v hotelirstvu<\/strong> je pokazala pozitivno povezavo med psiholo\u0161ko varnostjo in vitalnostjo zaposlenih, medtem ko sta izklju\u010devanje na delovnem mestu ter pomanjkanje varnosti povezana z ni\u017ejo vitalnostjo.<\/p><p><strong>Primer dobre prakse: od kulture dokazovanja h kulturi u\u010denja<\/strong><\/p><p>Ko je Cindy Rose leta 2020 prevzela vodenje Microsoft Western Europe, je naletela na organizacijo, v kateri so bili prisotni izzivi na podro\u010dju kulture, motivacije in dinamike vodstvene ekipe. Med dr\u017eavami so obstajali silosi, sodelovanje ni bilo na \u017eeleni ravni, strah pred neuspehom pa je zmanj\u0161eval pripravljenost za eksperimentiranje.<\/p><p>Namesto splo\u0161nih pozivov k \u00bbbolj\u0161i kulturi\u00ab so za\u010deli psiholo\u0161ko varnost <strong>meriti, <\/strong>rezultate pa z vodstvenimi ekipami odprto analizirali. Posebej so se osredoto\u010dili na odnos do <strong>tveganja in neuspeha<\/strong>.<\/p><p>Sledila je pribli\u017eno <strong>18-mese\u010dna kulturna in poslovna transformacija<\/strong>, pri kateri psiholo\u0161ka varnost ni ostala zgolj koncept. Vodje so uvajali konkretna vedenja: ve\u010d odprtih pogovorov, aktivno iskanje pomo\u010di in nudenje pomo\u010di, ustvarjanje prostora za vpra\u0161anja, odkrito obravnavanje neuspehov ter pogovore o tem, kaj v kulturi deluje in kaj ne.&nbsp;<\/p><p><strong>Rezultati so bili vidni predvsem v spremembi vedenja.<\/strong> Udele\u017eenci procesa so poro\u010dali, da so se prej lo\u010dene skupine za\u010dele povezovati kot en tim, vodje in zaposleni pa so za\u010deli odkriteje govoriti o te\u017eavah in lastnih izku\u0161njah. Spremenil se je tudi odnos do neuspeha: namesto stigmatiziranja napak so za\u010deli poudarjati hitro u\u010denje iz tako imenovanih inteligentnih neuspehov. Pove\u010dalo se je <strong>iskanje in nudenje pomo\u010di<\/strong>, ustvarjalo se je ve\u010d prostora za vpra\u0161anja, v vodstvenih ekipah pa so zavestno spodbujali trenutke odkritosti. Delavnice in sestanki vodstvenih ekip so po opisu udele\u017eencev povzro\u010dali \u00bbkulturne valove\u00ab, saj so se nova vedenja postopoma \u0161irila v posamezne dr\u017eave in time. Pomembno je nasloviti tudi dejstvo, da program ni bil zastavljen kot pobuda za bolj\u0161e po\u010dutje zaposlenih, ampak kot podpora <strong>sodelovanju, inovativnosti, prevzemanju premi\u0161ljenih tveganj in poslovni rasti<\/strong>.&nbsp;<\/p><p>Zanimiv preizkus nove kulture je pri\u0161el leta 2023, ko je Microsoft napovedal zmanj\u0161anje pribli\u017eno 10.000 delovnih mest na globalni ravni. Rose se je zna\u0161la pred vpra\u0161anjem, ali lahko kultura psiholo\u0161ke varnosti zdr\u017ei tudi v obdobju negotovosti in odpu\u0161\u010danj.&nbsp; In je zdr\u017eal, primer je danes dele\u017een tudi strokovnega priznanja: \u0161tudija Edmondsonove in Huangove <em>Leading Culture Change at Microsoft Western Europe<\/em> je leta 2026 prejela nagrado The Case Centre v kategoriji Human Resource Management\/Organizational Behaviour.<\/p><p><strong>Psiholo\u0161ka varnost kot \u00bbspro\u017eilec\u00ab produktivne energije<\/strong><\/p><p>\u010ce organizacijsko energijo razumemo kot silo, s katero ljudje uresni\u010dujejo cilje organizacije, lahko psiholo\u0161ko varnost razumemo kot enega od pogojev, ki omogo\u010dajo, da se ta sila sploh sprosti.<\/p><p>Organizacija ima lahko izjemno sposobne ljudi, veliko znanja in ambiciozno strategijo. Toda \u010de zaposleni svojih idej ne povedo, vpra\u0161anj ne zastavijo, napak ne razkrijejo in pomislekov ne izrazijo, <strong>del njihovega potenciala ostaja zaklenjen<\/strong>.<\/p><p>Zato se velja vpra\u0161ati: Koliko energije je v na\u0161i organizaciji usmerjene v ustvarjanje \u2013 in koliko je porabimo za previdnost, prikrivanje, ugibanje in samoza\u0161\u010dito?<strong> <\/strong>Odgovor na to vpra\u0161anje nam lahko veliko pove tako o psiholo\u0161ki varnosti kot o organizacijski energiji. <a href=\"https:\/\/organizacijska-energija.si\" title=\"\"><strong>Meriti koliko energije imajo ljudje je smiselni napovednik uspe\u0161nosti organizacije<\/strong>,<strong> smiselno pa je razumeti tudi, ali imajo okolje, v katerem si jo upajo sprostiti.<\/strong><\/a><\/p><p><\/p><div class=\"wp-block-group is-vertical is-layout-flex wp-container-core-group-is-layout-8cf370e7 wp-block-group-is-layout-flex\"><p>Uporabljena literatura<\/p>\n\n<p>Edmondson, A. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. <em>Administrative Science Quarterly, 44(2), 350\u2013383.<\/em><\/p>\n\n<p>Frazier, M. L., Fainshmidt, S., Klinger, R. L., Pezeshkan, A. &amp; Vracheva, V. (2017). <em>Psychological Safety: A Meta-Analytic Review and Extension<\/em>. Personnel Psychology, 70(1), 113\u2013165.<\/p>\n\n<p>Kark, R. &amp; Carmeli, A. (2009). Alive and Creating: The Mediating Role of Vitality and Aliveness in the Relationship Between Psychological Safety and Creative Work Involvement. <em>Journal of Organizational Behavior, 30, 785\u2013804.<\/em><\/p><\/div><p><\/p><p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pi\u0161e: dr. Danijela Bre\u010dko Kaj se zgodi z energijo zaposlenih, ko morajo ves \u010das paziti, kaj bodo rekli, kako bodo izpadli in kako se bo okolica odzvala na njihovo napako ali druga\u010dno mnenje? Velik del te energije se porabi za samoza\u0161\u010dito. In prav tu se psiholo\u0161ka varnost sre\u010da z organizacijsko energijo. Kaj pravzaprav je psiholo\u0161ka&nbsp;<\/p>\n<p><a class=\"btn btn-style\" href=\"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2026\/09\/30\/psiholoska-varnost-prostor-kjer-se-sprosca-energija\/\">Preberite ve\u010d&#8230;.<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3585","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3585"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3585\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3587,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3585\/revisions\/3587"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}