{"id":3407,"date":"2023-02-04T22:15:16","date_gmt":"2023-02-04T20:15:16","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=3407"},"modified":"2023-02-04T22:25:19","modified_gmt":"2023-02-04T20:25:19","slug":"z-energijskim-vodenjem-do-boljsega-pocutja-zaposlenih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2023\/02\/04\/z-energijskim-vodenjem-do-boljsega-pocutja-zaposlenih\/","title":{"rendered":"Z energijskim vodenjem do bolj\u0161ega po\u010dutja zaposlenih"},"content":{"rendered":"

Pi\u0161e: Kim Cameron<\/em><\/p>\n

\u017divimo v \u010dasu, ko politi\u010dna (ne)korektnost osvaja naslovnice. Obto\u017ebe o nepravi\u010dnosti, privilegijih, nezavedni pristranskosti in sistemskem rasizmu se dogajajo vsak dan. Med 50 in 75 odstotki ljudi priznava, da se samocenzurirajo zaradi strahu, da bi jih imeli za politi\u010dno nekorektne. Zato ne presene\u010da, da se nezavzetost in nezadovoljstvo zaposlenih med zaposlenimi gibljejo okoli 70 odstotkov. Nasprotovanje prevladujo\u010di ideologiji zaposlene pogosto stane njihovega ugleda. V nekaterih primerih se njihova zaposlenost \u2013 in poudarek na politi\u010dni korektnosti \u2013 ne zmanj\u0161ujeta, \u010deprav ve\u010dina zaposlenih tega ne mara.<\/p>\n

Atributi energijsko pozitivne kulture\u00a0<\/strong><\/p>\n

V podjetni\u0161kih kulturah, kjer prevladuje politi\u010dna korektnost, sta u\u017ealjenost in iskanje prestopkov zna\u010dilna. Pritisk v smeri skladnosti s sprejemljivim stali\u0161\u010dem je pogost. Ljudje so nagnjeni k obsojanju drugih, obto\u017eevanju in zameri. Prevladuje negativna energija. Pove\u017eite to z dana\u0161njo visoko stopnjo izgorelosti zaposlenih in potreba po pozitivni kulturi je ve\u010dja kot kdaj koli prej.<\/p>\n

Organizacije, ki presegajo povpre\u010dja v panogi glede uspe\u0161nosti in dobrega po\u010dutja zaposlenih, dajejo prednost kulturi krepostnosti namesto politi\u010dnega oz. organizacijskega\u00a0 <\/span>konformizma. Krepost se nana\u0161a na najvi\u0161je te\u017enje, h katerim stremijo \u010dlove\u0161ka bitja \u2013 najbolj\u0161e v \u010dlove\u0161kem stanju. Na primer, v teh organizacijah ljudje i\u0161\u010dejo prilo\u017enosti, da prispevajo k drugim, jih dvignejo in pozitivno napolnijo z energijo. Kultura daje prednost izkazovanju so\u010dutja in dobrodelnosti, poni\u017enosti in hvale\u017enosti, brezpogojnega sprejemanja ter zaupanja. Prevladuje pozitivna energija. Rezultat je kon\u010dna zmogljivost, ki skoraj vedno presega povpre\u010dje industrije.<\/p>\n

Vloga vodij in njihov vpliv na energijo organizacije<\/strong><\/p>\n

Empiri\u010dni dokazi potrjujejo, da je najpomembnej\u0161i dejavnik pri oblikovanju tak\u0161ne kulture vodja organizacije. Vendar pa ne more vsak vodja ustvariti tak\u0161ne kulture. Pozitivna energija je sama po sebi \u017eivljenjska in vitalna. V naravi je na primer najpogostej\u0161i vir pozitivne energije Sonce, ki je \u017eivljenjska sila. Vse vrste, vklju\u010dno s \u010dlove\u0161kimi bitji, so nagnjene k \u017eivljenjski energiji in svetlobi. Zamrejo v prisotnosti negativne energije, ki iz\u010drpava ali ogro\u017ea \u017eivljenje. Ta pojav imenujemo heliotropni u\u010dinek.<\/p>\n

Obstajajo razli\u010dne oblike energije, vklju\u010dno s fizi\u010dno energijo, \u010dustveno energijo, mentalno energijo in energijo odnosov. Vsaka od prvih treh oblik energije se z uporabo zmanj\u0161uje. Potrebujejo okrevanje, ko jih\u00a0porabimo. Energija odnosov je edina oblika energije, ki se z uporabo dviguje.<\/b> Redko se iz\u010drpamo, na primer, \u010de smo v bli\u017eini osebe, s katero imamo podpirajo\u010d odnos. Vodje, ki dajejo pozitivno energijo; to je \u00a0iz\u017earevajo pozitivno odnosno energijo, gojijo obnavljajo\u010do in o\u017eivljajo\u010do kulturo za vse zaposlene.<\/p>\n

Vodenje, ki daje pozitivno energijo<\/strong><\/p>\n

Pozitivna odnosna energija temelji na dokazovanju krepostnosti. Raziskave pri otrocih, starih tri mesece, potrjujejo, da \u010dlove\u0161ka bitja uspevajo v prisotnosti krepostnosti \u2013 hvale\u017enosti, po\u0161tenosti, velikodu\u0161nosti, so\u010dutja… Ko kaj podobnega poka\u017eejo \u00a0vodje , recimo temu, da poka\u017eejo vrlino, se izbolj\u0161a po\u010dutje in zavzetost zaposlenih. Njihove organizacije proizvajajo bistveno vi\u0161je ravni produktivnosti, kakovosti, zvestobe strank, inovativnosti in dobi\u010dkonosnosti v primerjavi s povpre\u010dji v industriji.<\/p>\n

Poleg tega izkazovanje krepostnosti sprosti vgrajeni potencial vseh \u010dlove\u0161kih bitij v smeri pozitivne, o\u017eivljajo\u010de energije. \u0160tevilne \u0161tudije ka\u017eejo, da je do\u017eivljanje in opazovanje krepostnosti heliotropno. Vodi k uspehu zaposlenih in organizacije, zlasti v te\u017ekih \u010dasih.<\/p>\n

Prakse vodij, ki dajejo pozitivno energijo<\/strong><\/p>\n

Vodje lahko spremenijo kulturo organizacije in se na\u010drtno odmaknejo od\u00a0tistih, ki so potopljena\u00a0v strah\u00a0in\u00a0nezavzetost. Da bi se premaknili v kulturo pozitivne energije, cvetenja in nadpovpre\u010dne uspe\u0161nosti, sem izbrala nekaj aktivnosti vodij v razli\u010dnih organizacijah, ki dajejo ljudem pozitivno energijo:<\/p>\n

1. Vsi zaposleni prejmejo dnevnik hvale\u017enosti za bele\u017eenje najbolj\u0161ih stvari, ki so se zgodile \u010dez dan, ali stvari, za katere so hvale\u017eni.<\/p>\n

2. Poleg priznanja za izjemno uspe\u0161nost z nagradami, najbolj\u0161i zaposleni dobijo prilo\u017enost, da prispevajo s pou\u010devanjem ali mentorstvom drugim.<\/p>\n

3. Vodje ustvarijo javno dostopen zid hvale\u017enosti ali dobrih novic, kjer zaposleni bele\u017eijo, kaj ali koga \u017eelijo proslaviti.<\/p>\n

4. Napake so na novo opredelijo kot prilo\u017enosti za u\u010denje z objavo tega, kar smo se nau\u010dili iz incidenta.<\/p>\n

5. Vodje pi\u0161ejo pisma dru\u017einam zaposlenih, v katerih opisujejo prispevke, ki jih zaposleni dajejo organizaciji.<\/p>\n

6. Ambasadorji dobre energije –\u00a0 <\/span>v organizaciji se mobilizira posebna ekipa, ki svoje sodelavce \u00bboku\u017ei\u00ab s pozitivno, krepostno kulturo. Oku\u017eiti pomeni, da lahko drugim razlo\u017eijo in ponazorijo krepostne kulturne lastnosti.\u00a0<\/span><\/p>\n

John Quincy Adams je ujel bistvo vodenja, ki daje pozitivno energijo. Rekel je:\u00a0<\/span><\/p>\n

“\u010ce va\u0161a dejanja navdihujejo druge, da ve\u010d sanjajo, se ve\u010d nau\u010dijo, naredijo ve\u010d in postanejo ve\u010d, ste energijski vodja.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pi\u0161e: Kim Cameron \u017divimo v \u010dasu, ko politi\u010dna (ne)korektnost osvaja naslovnice. Obto\u017ebe o nepravi\u010dnosti, privilegijih, nezavedni pristranskosti in sistemskem rasizmu se dogajajo vsak dan. Med 50 in 75 odstotki ljudi priznava, da se samocenzurirajo zaradi strahu, da bi jih imeli za politi\u010dno nekorektne. Zato ne presene\u010da, da se nezavzetost in nezadovoljstvo zaposlenih med zaposlenimi gibljejo <\/p>\n

Preberite ve\u010d….<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3410,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3407","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3407","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3407"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3407\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3407"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3407"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3407"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}