{"id":2174,"date":"2018-08-10T18:20:19","date_gmt":"2018-08-10T16:20:19","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=2174"},"modified":"2018-08-10T18:20:19","modified_gmt":"2018-08-10T16:20:19","slug":"vec-energije-vec-talentov-primer-podjetja-rls","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2018\/08\/10\/vec-energije-vec-talentov-primer-podjetja-rls\/","title":{"rendered":"Ve\u010d energije – ve\u010d talentov – primer podjetja RLS"},"content":{"rendered":"

Pi\u0161e: Danijela Bre\u010dko<\/em><\/p>\n

Ko sem vstopila v RLS, Merilna tehnika, me je, brez pretiravanja, takoj zajel val dobre energije. \u017de na vhodu sem bil dele\u017ena\u00a0 toplega sprejema, potem me je direktorica kadrovske slu\u017ebe odpeljala v \u010dajno kuhinjo na kavo, kjer je kar kipelo od \u00bbdoma\u010dnosti\u00ab,\u00a0 produktivnih pogovorov, izmenjave mnenj zaposlenih, nekateri ob kavici, drugi kar stoje na hodniku, ljudje, ki so prihajali mimo, pa so me vsi po vrsti pozdravili in namenili topel pogled. Res prijetno vzdu\u0161je. Podjetje RLS, Merilna tehnika, je v zadnjih letih svoje hitre in kakovostne rasti pridobilo \u0161tevilne nagrade in priznanja, med drugimi je bilo tudi med 10 nominiranimi organizacijami v projektu Podjetni\u0161ke zvezde 2017.\u00a0 Konec leta 2017 so prejeli tudi nagrado za najvi\u0161ji indeks Organizacijske energije v panogi Izdelki \u0161iroke rabe in industrijski izdelki. O tem, kako jim ob neverjetno hitri rasti uspeva ohranjati dobro energijo in zavzete ter energi\u010dne zaposlene, smo se pogovarjali z\u00a0 direktorjem podjetja Janezom\u00a0 Novakom ter njegovo desno roko, Ilijano \u0160uligoj Javornik, direktorico kadrovske slu\u017ebe.<\/em><\/span><\/p>\n

Pravijo, da vse kar lahko izmerimo, lahko tudi izbolj\u0161amo. Katere kadrovske kazalnike merite pri vas?<\/strong><\/p>\n

Ilijana \u0160uligoj Javornik: <\/em><\/strong>Zadovoljstvo zaposlenih merimo \u017ee osmo leto zapored in rezultati so dobri, celo\u00a0 vedno bolj\u0161i. Ob tem smo logi\u010dno pomislili tudi na nadgradnjo oz. dopolnitev teh meritev, saj samo zadovoljstvo res ne pove vsega. Indeks organizacijske energije kot razmerje med kakovostno in nekakovostno energijo vidim kot odli\u010dno nadgradnjo, saj se dobro zavedam, da \u017eivljenje organizacije ustvarjamo ljudje s svojimi ob\u010dutenji, razmi\u0161ljanji in vedenji, kar odli\u010dno ponazarja koncept Organizacijske energije. Prav tako pa se zavedam, da nih\u010de od nas ni popoln in da vsakdo lahko najde\u00a0 podro\u010dje, kjer se lahko izbolj\u0161a in nadgradi. In mi na\u0161im zaposlenim to ne le omogo\u010damo, temve\u010d jih pri tem tudi spodbujamo. Dopu\u0161\u010damo jim, da iz\u017earevajo svojo energijo in svoje talente in \u00bbustvarjajo\u00ab svojo organizacijo. Seveda spremljamo \u0161e celo vrsto kadrovskih kazalnikov, ki so nuja za u\u010dinkovito delo.<\/p>\n

\u00bbProgramirani\u00ab ljudje so pri nas nesre\u010dni<\/strong><\/span><\/h4>\n

Kdaj imajo zaposleni najve\u010d energije in kako to opazite?<\/strong><\/p>\n

Ilijana \u0160uligoj Javornik:<\/strong> Na to vpra\u0161anje ni enozna\u010dnega odgovora. Razlike so tako med oddelki kot tudi med letom. Sama opa\u017eam ve\u010d energije ob zaklju\u010dku poslovnega leta (pri nas je to maja, junija) in menim, da je to\u00a0 tesno povezano z zaklju\u010devanjem ciklusa\u00a0 in oblikovanjem pri\u010dakovanj za prihodnje obdobje. Pove\u010dana energija je povezana tudi s spremembami. Ob na\u0161i hitri rasti (v zadnejm letu bele\u017eimo 40-odstotno rast) se ves \u010das kaj dogaja. Ta dinamika nas ves \u010das dr\u017ei v kondiciji.<\/p>\n

Janez Novak:<\/strong> Lahko bi rekel, da produktivno energijo prina\u0161ajo novi izzivi in novi projekti. Pokazatelj produktivne energije so tudi nove ideje in teh imamo pri nas vedno dovolj. Generatorji novih idej pa so pri nas prete\u017eno timi in ne posamezniki. Potrjene ideje taisti tim tudi udejani.<\/p>\n

\"Janez<\/p>\n

Janez Novak, direktor podjetja RLS merilne tehnike, s sodelavci<\/p>\n<\/div>\n

Nekatere organizacije se \u0161e vedno borijo s pomanjkanjem idej, to kar je pri vas zapisano \u017ee v DNK-ju organizacije. Kako vam je to uspelo?<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/em><\/p>\n

Janez Novak: <\/strong>Mi dopu\u0161\u010damo ljudem, da razmi\u0161ljajo po svoje. Ljudje, ki so \u017ee \u00bbmo\u010dno programirani\u00ab\u00a0 oz. ukalupljeni v neke vzorce razmi\u0161ljanja, se pri nas ne znajdejo najbolje in precej nesre\u010dni, ker tega ni v na\u0161i kulturi. Pri nas dopu\u0161\u010damo in spodbujamo proaktivnost, samovklju\u010denost, agilnost \u2026 Mlade, ki \u0161ele prihajajo na delovno mesto, starej\u0161i sodelavci povabijo v ekipo, v dialog in kreiranje re\u0161itev.<\/p>\n

Kako pri vas konkretno spodbujate strast zaposlenih za doseganje ciljev?<\/strong><\/p>\n

Janez Novak:<\/strong> Hitro presodimo, kje so mo\u010dne plati posameznika in kako uskladiti njegove cilje s cilji organizacije. Opa\u017eamo, da imajo nekateri veliko strast do t.i. notranjih ciljev, to pomeni\u00a0 graditi in soustvarjati produkte v podjetju, drugi pa so mo\u010dnej\u0161i pri predstavljanju podjetja navzven. V dialogu jim sku\u0161amo najti tak\u0161no vlogo, ki jim je najbolj pisana na ko\u017eo, je njihova najbolj naravna vloga.<\/p>\n

\u00bbZa nas so vsi zaposleni uspe\u0161ni \u2013 le pravo vlogo morajo imeti\u00ab<\/strong><\/span><\/h4>\n

Kako privla\u010dna pa je tujina za va\u0161e zaposlene?<\/strong><\/p>\n

Janez\u00a0 Novak<\/strong>:\u00a0 Zanimivo je, da nikogar pretirano ne zanima tujina, tudi tisti, ki so od\u0161li tja na izobra\u017eevanje, so se hitro vrnili nazaj in pravijo, da je pri nas veliko bolj spodbudno okolje. Kljub zelo vabljivim ponudbam jih tuje okolje ne prepri\u010da. Pri nas\u00a0 bega mo\u017eganov ne poznamo. Celo ve\u010d, ker imamo angle\u0161kega partnerja, gostujemo precej njihovih ljudi, ki bi si \u017eeleli ostati pri nas. Tako sem na\u0161im partnerjem enkrat v \u0161ali dejal, da naj ne pridejo vsi naenkrat, ker jih nimamo kam dati (smeh).\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

Kak\u0161en je va\u0161 stil vodenja, imate morda uvedeno ciljno vodenje?<\/strong><\/p>\n

Janez\u00a0 Novak<\/strong>: Cilji so zame preve\u010d natan\u010dno dolo\u010deni, damo pa jim usmeritve, na podlagi katerih si\u00a0 cilje dolo\u010dajo sami. \u010ce pogledam sebe, je moj glavni cilj vsako jutro, da pridem v slu\u017ebo, potem pa me okolje ustvarjalno \u00bbposrka\u00ab in v sodelovanju z drugimi se za\u010dnejo rezultati spontano udejanjati. Je pa za nas pomembno, da znotraj usmeritve i\u0161\u010de\u0161 stalni napredek, izbolj\u0161ave. To je pravzaprav na\u0161e poslanstvo, cilji pa se pojavijo sproti na poti. Sebe si ne znam predstavljati, da bi si dolo\u010dil letne cilje in vztrajno stremel k njim, ker je preve\u010d neznank. Ne vem, kaj vse se bo v enem letu\u00a0 spremenilo, bo na\u0161 trg \u0161e obstajal, kak\u0161ne bodo razmere, kako se bodo spremenili na\u0161i kupci, \u2026 Vsekakor pa skrbimo za vizijo, optimizem in kulturo re\u0161evanja problemov.<\/p>\n

Kako nagrajujete\u00a0 uspe\u0161nost v va\u0161i organizaciji?<\/strong><\/p>\n

Janez Novak:<\/strong> Pri nas ne lo\u010dujemo ljudi na bolj ali manj uspe\u0161ne. Za nas so vsi uspe\u0161ni.\u00a0 Pri dolo\u010danju pla\u010d pa ovrednotimo njihovo delo in nivo odgovornosti. Zahtevnej\u0161e kot so naloge, vi\u0161ji kot je nivo odgovornosti, vi\u0161je je ovrednoteno delo. To se odrazi tako v horizontalnem kot v vertikalnem napredovanju. Tak na\u010din spremljanja in nagrajevanja je zelo dobro sprejeto v podjetju.\u00a0 Je pa tak\u0161en sistem tudi precej zahteven, saj mora\u0161 dobro ovrednotiti delo in nivo odgovornosti, preden posameznika nagradi\u0161 z vi\u0161jo pla\u010do, ker mu ne more\u0161 \u010dez dve leti\u00a0 re\u010di, da si\u00a0 zmotil in mu zni\u017eati pla\u010do \u2026 To preprosto ne gre, ker ga tako izgubi\u0161. Tudi variabilnega dela pla\u010de skoraj nimamo, ob\u010dasno izpla\u010damo enkratno nagrado za izjemne dose\u017eke in to je tudi vse. Enostaven, toda transparenten sistem, ki spodbuja ljudi, da so vsak dan bolj\u0161i.<\/p>\n

Ilijana \u0160uligoj Javornik<\/strong>: Ko smo z uspehi in rastjo postali bolj vidni kot delodajalec, smo za\u010deli prejemati na kupe ponudb za ureditev sistema nagrajevanja, podprti s temi in onimi kazalniki uspe\u0161nosti, merljivimi do zadnje\u00a0 \u0161tevilke natan\u010dno, s kontrolo in nadzorom. Toda prav za nobeno se nismo odlo\u010dili,\u00a0 ker bi tako zelo hitro uni\u010dili dobro energijo in kulturo v organizaciji in po mojem prepri\u010danju izgubili tudi na\u0161e talente.\u00a0 Tako zelo podpiram va\u0161 leto\u0161nji\u00a0 slogan Ve\u010d energije \u2013 ve\u010d talentov<\/em>, ker je to ravno to.<\/p>\n

Narava kot vir polnjenja baterij<\/strong><\/span><\/h4>\n

Ko sem vstopila v va\u0161e podjetje, sem za\u010dutila \u00bbtoplino doma\u010dnosti\u00ab, spro\u0161\u010denost\u00a0 odnosov in\u00a0 pripravljenost nuditi medsebojno podporo. \u010clovek bi ostal v takem podjetju kar 24 ur na dan. Imate tudi tak\u0161ne izzive, da ljudje no\u010dejo domov in\u00a0 predolgo ostajajo v podjetju?<\/strong><\/p>\n

Janez Novak:<\/strong> (smeh) Ja, ob 22. uri zapremo vrata in jih \u00bbspodimo\u00ab domov. Malo \u0161ale. Res je, da se kak\u0161ni strokovnjaki kdaj dlje zadr\u017eijo v podjetju, ker imajo tukaj dobro opremo in jih kak\u0161en izziv povsem potegne v delo. Tudi mlaj\u0161i v\u010dasih pridejo ob sobotah in nedeljah kaj postoriti, \u2026 kajpak brez vsakih pritiskov in na lastno pobudo. Je pa to prej izjema kot pravilo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Janez Novak<\/p>\n<\/div>\n

Ilijana \u0160. Javornik<\/strong>: Delovnik je 8-urni, a kdaj se \u017ee zgodi, da je potrebno delati tudi dlje. Stanje ur sproti spremljamo, saj so morebitni vi\u0161ku ur lahko zelo zgovoren kazalnik. Vedno ob pove\u010danju nadur preverimo, kaj je vzrok zanje in ta vzrok v najkraj\u0161em mo\u017enem \u010dasu odpravimo. Razlogi so razli\u010dni, od pove\u010danega obsega dela, da neustrezne razporeditve zahtevnej\u0161ih nalog, v\u010dasih je razlog tudi zavzetost mladega sodelavca, ki se \u017eeli v najkraj\u0161em \u010dasu \u010dim ve\u010d nau\u010diti. Nadurno delo je treba sproti spremljati in uravnavati, saj to od nas najprej zahteva\u00a0 zakonodaja, po drugi strani pa se zavedamo, da bodo le primerno regenerirani in spo\u010diti posamezniki, ki znajo uravnote\u017eiti svoje \u017eivljenjske vloge, lahko ustvarjali dodano vrednost v na\u0161em podjetju.<\/p>\n

Kako pa vidva kot del vodstva obnavljata svoje vire energije?<\/strong><\/p>\n

Janez Novak:<\/strong> Va\u017eno je, da je ne izgublja\u0161. \u010ce ima\u0161 red v podjetju in red kolikor toliko doma, sta \u017ee izpolnjena dva pogoja, da ne izgublja\u0161 energije po nepotrebnem, za obnovo pa poskrbim tako, da si vzamem \u010das\u00a0 za tisto, kar rad po\u010dnem. Priznam: premalokrat.\u00a0 Res je, da sem kot direktor na razpolago 24 ur na dan. Smo globalno podjetje in \u010de te Kitajci kli\u010dejo zjutraj, te kupci iz Kalifornije zve\u010der,\u00a0 to je\u00a0 del mojega \u017eivljenja. Res bi si zaslu\u017eil dodatek za stalno pripravljenost (smeh). Si pa dela praviloma ne nosim domov.\u00a0 Sicer pa si baterije polnim s turnim smu\u010danjem, tekom na smu\u010deh, poleti pa sko\u010dim na kolo in v hribe.<\/p>\n

Ilijana\u00a0 \u0160uligoj Javnornik:<\/strong> Na\u0161 direktor je dober \u0161portnik in ima\u00a0 ogromno kondicije. Tudi sicer imamo v hi\u0161i veliko \u0161portnikov; plezalcev, gorskih kolesarjev in kajaka\u0161ev, slednji pridejo s \u010dolnom na strehi v slu\u017ebo, da lahko popoldne \u0161e hitro sko\u010dijo na brzice. Jaz nisem \u0161portnica, spro\u0161\u010dam se ob oblikovanju gline in risanju. \u017divim na pode\u017eelju, ob reki, ki mi prav tako daje vsak dan obilje energije in ko sem doma, sem kot na po\u010ditnicah.<\/p>\n

Razvojni izzivi so najbolj\u0161i vir dobre energije<\/strong><\/span><\/h4>\n

Ljudje v va\u0161em podjetju spro\u0161\u010dajo veliko dobre energije,\u00a0 to se vidi \u017ee s prostim o\u010desom. Kako vam to uspeva?<\/strong><\/p>\n

Janez Novak:<\/strong> Ni\u010d posebej ne naredimo zato, pa tudi \u010darobne palice nimamo. To je zapisano v na\u0161i kulturi. \u017de od prvega dne, ko \u010dlovek pride k nam, mu oblikujemo okolje, kjer bo lahko rastel in se uresni\u010deval. Res je na\u0161a prednost, da smo v ekspanziji in da je trenutno vse mogo\u010de oz. da lahko ponudimo veliko razli\u010dnih izzivov za strokovno in karierno rast.\u00a0 Opa\u017eamo tudi, da se motivacija z leti spreminja. Ko npr. in\u017eenirji postanejo mladi o\u010detje,\u00a0 jim postanejo pomembne tudi druge stvari, ne le razvoj kariere.\u00a0 Spremljanje njihovih potreb v toku celotne kariere je na\u0161e glavno motivacijsko orodje, ki je zahteven proces, podoben\u00a0 CRMju (Customer Relationship Management), le da gre za notranje stranke oz. na\u0161e\u00a0 zaposlene. Nekaj \u010dasa smo\u00a0 za razvojno in spodbudno okolje skrbeli v kadrovski slu\u017ebi skupaj z direktorjem, sedaj pa smo \u017ee tako v veliki,\u00a0 da za dobro energijo v oddelkih skrbijo vodje in mentorji. Razvojni izzivi so najbolj\u0161i vir dobre energije.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ilijana\u00a0 \u0160uligoj Javornik<\/strong>:. Prav zato smo v zadnjih letih veliko delali na oblikovanju organizacije, ki ustrezno podpira na\u0161o rast. Premi\u0161ljeno smo izbrali in postavili vodstveno strukturo. To je bil\u00a0 proces, ki je trajal\u00a0 dve leti in se \u0161e nadaljuje. Vodje in mentorji so tisti, ki poskrbijo za prenos na\u0161ih organizacijskih vrednot in energije. So ohranjevalci in razvijalci na\u0161e inovacijske kulture, ki jo prepoznavamo kot na\u0161o strate\u0161ko prednost. Zato je to podro\u010dje \u0161e posebej pomembno in vanj veliko vlagamo.<\/p>\n

Odlo\u010ditev je bila o\u010ditno prava, saj ste leta 2017 dosegli vi\u0161ji indeks organizacijske energije kot leto poprej.<\/strong><\/p>\n

Janez Novak:<\/strong> Zelo\u00a0 smo veseli, da se na\u0161e delo na podro\u010dju razvoja voditeljstva\u00a0 odra\u017ea tudi v kazalnikih kot\u00a0 je organizacijska energija.\u00a0 Dobili smo 30 dobrih vodij in hkrati naredili \u0161e na\u010drt nasledstev.<\/p>\n

Nismo pretirani formalisti<\/strong><\/span><\/h4>\n

Va\u0161a hitra rast zahteva tudi hitro pridobivanje novih kadrov. Kje in kako i\u0161\u010dete nove kadre?<\/strong><\/p>\n

Ilijana \u0160uligoj Javornik:<\/strong>\u00a0 Trenutno zaposlujemo 170 ljudi. Kadre pridobivamo po obi\u010dajnih poteh, z ogla\u0161evanjem, kadre za zahtevnej\u0161e pozicije tudi s pomo\u010djo agencij in headhuntinga<\/em>. Zaposlovanje skrbno na\u010drtujemo. V ta namen se povezujemo se z razli\u010dnimi izobra\u017eevalnimi in\u0161titucijami po celi Sloveniji. \u017de desetletje imamo aktivno \u0161tipendijsko shemo, nudimo prakti\u010dno izobra\u017eevanje, po\u010ditni\u0161ko delo.\u00a0 Sodelujemo z lepim \u0161tevilom \u0161tudentov, ki se pri nas zelo dobro po\u010dutijo.\u00a0 Vsi na\u0161i \u0161tipendisti in ve\u010dina praktikantov se po zaklju\u010dku \u0161tudija pri nas zaposli. Ta na\u010din rekrutiranja, posebej za podro\u010dje razvoja, se je izkazal kot najbolj u\u010dinkovit. Posebnost na\u0161ega podjetja je tudi ta, da nismo pretirani formalisti. Pri zaposlovanju za nas tako ni vedno v ospredju samo smer in nivo formalne izobrazbe, bolj je pomemben posameznikov odnos do dela, u\u010denja in napredka. Vse, kar mora vedeti za pravilno in kakovostno opravljeno delo, ga lahko nau\u010dimo pri nas. Vsi kandidati pa gredo skozi na\u0161 kadrovski postopek, kjer \u0161e posebej pazimo, da zdru\u017eujemo v time ljudi s kompatibilnimi energijami.<\/p>\n

Trenutno imamo ve\u010d\u00a0 mo\u0161kih kot \u017eensk,\u00a0 kar je v na\u0161i stroki \u0161e vedno izziv. \u010ceprav smo \u017eenske v odstotkih v manj\u0161ini,\u00a0 pet vodilnih mest v podjetju zasedamo \u017eenske. Med sodelavkami je tudi\u00a0 5 in\u017eenirk, ena od njih dokon\u010duje doktorat in zagotovo jih bomo v prihodnosti pritegnili \u0161e ve\u010d.<\/p>\n

Janez Novak:<\/strong>\u00a0 Smo tudi precej fleksibilni kar se ti\u010de delovnega \u010dasa, pri nas se lahko gre zaposleni tudi rekreirat med delovnim \u010dasom, \u010de seveda to sporo\u010di in primerno uskladi delo z vodjem in sodelavci.<\/p>\n

Kako so se ljudje odzvali na nagrado za najbolj\u0161i indeks\u00a0 Organizacijske energije?<\/strong><\/p>\n

Ilijana \u0160uligoj Javornik:<\/strong> Nagrado smo prejeli 15. novembra in novico takoj objavili na Facebooku in intranetu.\u00a0 Osebno sporo\u010dilo pa je na\u0161 direktor zaposlenim prenesel na interni novoletni zabavi v za\u010detku decembra,\u00a0 kjer smo se zbrali skoraj vsi. Odli\u010dno novoletno\u00a0 darilo. Sedaj smo \u017ee tako veliki, da je kar izziv zbrati skupaj vse zaposlene. Nagrado so zaposleni lepo sprejeli.<\/p>\n

Kar pomeni, da bodo \u017ee med letom poskrbeli za dobro energijo? Bodo za to kak\u0161ne posebne prilo\u017enosti?<\/strong><\/p>\n

Ilijana \u0160uligoj Javornik:<\/strong> Poleg delovnih izzivov so najbolj\u0161e prilo\u017enosti na\u0161a dru\u017eenja. Del teh so team buildingi <\/em>znotraj posameznih oddelkov. Poleg novoletnega sre\u010danja pa organiziramo \u0161e poletni izlet in jesenski piknik. Lani smo naredili piknik kar ob na\u0161i poslovni stavbi, ob krasnem bajerju, katerega okolico so uredili zaposleni s prostovoljnimi delovnimi akcijami. Pobudnik in organizator teh je bil na\u0161 vodja vzdr\u017eevanja, ki veliko da na urejenost okolice. Odziv je bil neverjeten. Veliko bolj\u0161i, kot \u010de bi se peljali na sindikalni izlet<\/em>, kot ljubkovalno imenujemo na\u0161e izlete, \u010deravno nimamo sindikata v hi\u0161i.\u00a0 Enostavne ideje so najbolj\u0161e ideje. Sre\u010danja od ideje do kon\u010dnega izdelka organizira ekipa marketinga s sodelavci in vedno je pri tem \u00a0veliko smeha predvsem pa pozitivne energije. Lani smo bili v Poso\u010dju, letos pa gremo v Bohinj in okolico. Izleti so vedno zelo \u0161portno obarvani. Na na\u0161ih dru\u017eenjih smo odkrili \u017ee veliko skritih talentov, ne le \u0161portnih, tudi glasbenih. Posledica tega je bila, da smo letos ustanovili \u0160portno kulturno dru\u0161tvo RLS.<\/p>\n

 <\/p>\n

Fotografije: Arhiv RLS<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pi\u0161e: Danijela Bre\u010dko Ko sem vstopila v RLS, Merilna tehnika, me je, brez pretiravanja, takoj zajel val dobre energije. \u017de na vhodu sem bil dele\u017ena\u00a0 toplega sprejema, potem me je direktorica kadrovske slu\u017ebe odpeljala v \u010dajno kuhinjo na kavo, kjer je kar kipelo od \u00bbdoma\u010dnosti\u00ab,\u00a0 produktivnih pogovorov, izmenjave mnenj zaposlenih, nekateri ob kavici, drugi kar <\/p>\n

Preberite ve\u010d….<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2175,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2174","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2174","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2174"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2174\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2175"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2174"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2174"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2174"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}