{"id":1879,"date":"2017-06-20T08:05:29","date_gmt":"2017-06-20T06:05:29","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=1879"},"modified":"2018-10-28T19:29:41","modified_gmt":"2018-10-28T17:29:41","slug":"vloga-vodje-pri-gospodarjenju-z-organizacijsko-energijo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2017\/06\/20\/vloga-vodje-pri-gospodarjenju-z-organizacijsko-energijo\/","title":{"rendered":"Vloga vodje pri gospodarjenju z organizacijsko energijo"},"content":{"rendered":"

Dr. Danijela Bre\u010dko, direktorica Instituta SOFOS in vodja projekta Organizacijska energija<\/em><\/p>\n

V Grand hotelu Union smo 23. novembra 2016 podelili nagrade za najbolj\u0161i indeks Organizacijske energije. Letos je projekt prerasel v sistem za spodbujanje produktivnosti, kjer je glavna naloga vodij razvijanje strasti zaposlenih za doseganje ciljev. S tem namenom smo raziskali, kako z organizacijsko energijo gospodarijo zmagovalci in dobitniki priznanja za najvi\u0161ji indeks organizacijske energije 2016?<\/p>\n

Fenomen organizacijske energije zadnja lete navdu\u0161uje in zaposluje vodje kot tudi HRM-strokovnjake. Vsi se zavedamo, da se svet izjemno hitro razvija in da prehajamo iz dobe geocena v dobo antropocena. Za geocen je zna\u010dilno, da potrebne vire energije \u010drpamo iz zemlje, v dobi antropocena pa je glavni vir energije \u010dlovek. Kajpak bomo \u0161e vedno odkrivali nove vire energije, ki bodo povezani z naravnimi viri, toda na podro\u010dju ravnanja ljudmi pri delu prese\u017eek in s tem konkuren\u010dno prednost predstavlja \u010dlovek in njegovi osebni viri energije. In ravno s tem se ukvarja fenomen organizacijske energije.<\/p>\n

Vemo, da vsak \u010dlovek poseduje svojo naravno energijo, ki jo prina\u0161a v delovno okolje. V delovnem okolju se namre\u010d ta naravna energija spro\u0161\u010da, pri tem pa imajo najve\u010dji vpliv vodje. Ali se sprosti malo ali veliko energije, kak\u0161ne kakovosti in kak\u0161ne intenzitete je ta energija, je odgovornost vodje. Pa ne le to, vodje imajo pri tem \u0161e eno pomembno nalogo. Poleg ustvarjanja pogojev za spro\u0161\u010danje kakovostne energije morajo poskrbeti tudi za zadr\u017eevanje kakovostne energije v organizaciji in si tako zagotoviti pozitivno energijsko bilanco. Tako trdim, da bodo vodje prihodnosti tisti, ki bodo znali najbolj spretno gospodariti z organizacijsko energijo svoje organizacije.<\/p>\n

Med prejemniki nagrad za najbolj\u0161i indeks organizacijske energije sta podjetji Plastika Skaza, ki je prejelo nagrado za najvi\u0161ji indeks organizacijske energije v panogi Izdelki \u0161iroke rabe in industrijski izdelki ter informacijsko podjetje Agitavit Solutions, ki je to presti\u017eno nagrado prejelo v panogi Tehnologija, informacije\/komunikacija in razvedrilne dejavnosti.<\/p>\n

Dobro energijo lahko opazite \u017ee \u00bbna oko\u00ab<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00bbDobro energijo lahko opazimo \u017ee na oko,\u00ab pravi Tanja Skaza, direktorica podjetja Plastika Skaza, kjer dobro energijo zaznajo skozi visoko motiviranost ljudi \u017ee zjutraj, ko vstopijo skozi vrata podjetja. \u010ce vidijo nasmejane obraze in iz pisarn sli\u0161ijo smeh, je to dober znak, da prevladuje produktivna energija. Motivacija zaposlenih pa \u0161e raste, \u010de prihajajo do ciljev skupno, kot ekipa. Dobra energija se v podjetju ka\u017ee tudi takrat, ko zaposleni \u017eivijo enake vrednote. In \u010deprav so dnevi in energija v podjetju dinami\u010dni in polni izzivov, jih lahko tisti, ki sledijo in \u017eivijo skupne vrednote, uspe\u0161no re\u0161ujejo.<\/p>\n

V Agitavit Solutions pa ugotavljajo, da so glavni vire dobre energije osebni motivi ljudi. Le-ti jim dajejo mo\u010d in energijo, da se spopadajo z delovnimi izzivi. \u010ce jih lahko uresni\u010dijo v danem okolju oziroma podjetju, potem so tudi produktivni in uspe\u0161ni. Kadar prevladuje dobra energija, ljudje dajejo predloge za izbolj\u0161ave tudi, ko jih nih\u010de zanje ne vpra\u0161a in se ne ti\u010dejo nujno njihovega podro\u010dja dela. Ka\u017ee se tudi tako, da z veseljem prevzemajo dodatne naloge in so odgovorni pri njihovem izpolnjevanju. Da so za nekaj, kar prevzamejo, pripravljeni narediti vse, da to tudi izpolnijo. In nenazadnje \u2013 da se pri svojem delu zabavajo.<\/p>\n

Sr\u010dika dobre energije je prava strast za doseganje ciljev <\/strong><\/span><\/p>\n

Povsem naravno je, da energija niha, ne letno, temve\u010d tudi dnevno. Ali lahko organizacija vpliva na uravnote\u017eenost organizacijske energije? V Plastiki Skaza menijo, da energija ni povsem povezana z dnevi ali letnimi \u010dasi. Energija lahko niha, \u010de ljudje nimajo jasno dolo\u010denih nalog, ali morda sami pri sebi nimajo natan\u010dno razjasnjeno, kaj si \u017eelijo. Takrat se lahko malce izgubijo in njihova u\u010dinkovitost zaplava. Dobra energija pa pride celo v prese\u017eku, \u010de ljudje vidijo, da jim uspeva in so ob tem pohvaljeni. Dobri rezultati so namre\u010d klju\u010dnega pomena za ve\u010djo motivacijo. To ni samo v poslu, temve\u010d tudi v vsakdanu posameznika. Dobro energijo in \u010dim manj\u0161e nihanje v plastiki Skaza spodbujajo tudi z najrazli\u010dnej\u0161imi aktivnosti, kot so teambuildingi, dru\u017eenje zaposlenih na mese\u010dnih sre\u010danjih, \u0161portne aktivnosti, strate\u0161ke delavnice in izobra\u017eevanja, kjer zaposleni izmenjujejo svoja mnenja, znanja in izku\u0161nje.<\/p>\n

V Agitavit Solutions pa ugotavljajo, da se v tednih, ki so bolj naporni in intenzivni, proti koncu tedna pozna, da energija nekoliko pade. Podobno se dogaja tudi znotraj posameznih projektov \u2013 tam se energija stopnjuje, ko se pribli\u017eujejo mejniki, po zaklju\u010dku pa nekoliko pade. Za dodatno energijo pa prav tako poskrbijo z internimi dogodki in teambuildingi.<\/p>\n

Klju\u010dnega pomena je, da vodja zna pri sodelavcih spodbujati strast za doseganje ciljev.<\/p>\n

\u00bbVodja mora biti dober coach in mentor, ki zna svojega mentoriranca usmerjati in na neki na\u010din tudi nadzirati,\u00ab meni Tanja Skaza. Dober vodja je odprt in pozna pri\u010dakovanja svojega mentoriranca. Do njega je iskren, hkrati pa vedno pri\u010dakuje nekaj ve\u010d. Strastni vodja svojo ekipo vsako leto pripelje do bolj\u0161ih rezultatov. Vodje so tisti, ki svojo skupino povezujejo in opolnomo\u010dijo, da lahko razprejo krila. Ob tem pa morajo svojo ekipo in posameznike dobro poznati in jim dajati tisto, kar najbolj potrebujejo. In hkrati seveda ne pozabijo na zaupanje.<\/p>\n

V Agitavit Solutions pa strast za doseganje ciljev spodbujajo tako, da vsako leto organizirajo kick-off sestanek, na katerem skupaj pregledajo rezultate in dose\u017eke preteklega leta ter vizijo, strategije in cilje podjetja ter posameznih poslovnih podro\u010dij za naslednje leto. Poslovne cilje podjetja pove\u017eejo z osebnimi cilji sodelavcev, usklajenost in doseganje le-teh pa preverjajo na kvartalnih pogovorih. Zaposlene dodatno spodbujamo k ve\u010dji strasti s sistemom nagrajevanja, kjer je variabilni del pla\u010de vezan na kakovost dela in uspe\u0161nost doseganja zastavljenih ciljev.<\/p>\n

Nova ali zgolj pozabljena vloga vodje<\/strong><\/span><\/p>\n

Henry Mindzberg, priznani profesor managementa na INSEAD in SLOAN University (po izobrazbi strojni in\u017eenir), je prero\u0161ko zapisal, da glavna naloga vodij ni sklepanje poslov, temve\u010d omogo\u010diti ljudem, da sprostijo svojo pozitivno energijo. Njegova izjava ima veliko privr\u017eencev, prav tako pa tudi kar nekaj skeptikov.<\/p>\n

Tanja Skaza se z njegovo izjavo absolutno strinja in zatrjuje, da je poslovno sodelovanje sinergija energij in dose\u017een cilj ekipe je posledica dobre energije. \u010ce ekipe za\u010dnejo vrti\u010dkati, po vsej verjetnosti ne bodo uspe\u0161ne, saj se za\u010dne ustvarjati negativno \u010dustvo \u2013 tekmovanje. Skupaj lahko dose\u017eemo vse, sami pa bolj malo, in tekmovalnost v tem primeru nikakor ni pogoj za spro\u0161\u010danje pozitivne energije, saj zapira na\u0161a srca za \u010dustva in razumevanje drugih.<\/p>\n

Anka Brus, direktorica podjetja Agitavit Solutions pa dodaja, da je najbolj pomembno, da vodja pri zaposlenih prepozna njihove mo\u010dne strani in jim omogo\u010di, da jih lahko izkoristijo in razvijajo. Taki sodelavci bodo motivirani, zavzeti pri doseganju ciljev in zelo verjetno tudi uspe\u0161ni. Uspeh pa nam vsem daje novo energijo in zagon.<\/p>\n

Kaj naj vodja naredi, ko je premalo strasti?<\/strong><\/span><\/p>\n

Dobri vodje torej znajo pri\u017eigati lu\u010dke v o\u010deh svojih sodelavcev in tako uspeh ne more izostati. Kaj pa takrat, ko navkljub spodbujanju strasti ni prave energije med sodelavci, storijo najbolj\u0161i?<\/p>\n

V Plastiki Skaza je to znak za takoj\u0161nje ukrepanje in iskanje vzroka, zakaj ekipa ne deluje slo\u017eno. V\u010dasih je samo malenkost, ki se jo da hitro re\u0161iti, kdaj pa kdaj pa je v skupini gnilo jabolko. Najpomembneje je, da vodja to hitro zazna, saj lahko v nasprotnem primeru gnilo jabolko oku\u017ei vse. Najve\u010dkrat tovrstne izzive re\u0161ujejo s pravo komunikacijo, saj je le-ta klju\u010d do uspeha.<\/p>\n

Podobno se na opa\u017eanje premalo strasti odzivajo tudi v Agitavit Solutions in poudarjajo, da tako kot ni enega recepta, kako ustvariti pozitivno energijo, pogosto tudi ni enega samega razloga, da te energije ni. Vodja mora ves \u010das poslu\u0161ati sodelavce in se pogovarjati tudi z drugimi vodji, \u010de v posameznih ekipah zaznajo padec energije. Pomembno je, da ugotovi razlog, ki je lahko trenutne (npr. pove\u010dana zahtevnost dela ob zaklju\u010devanju projekta) ali bolj trajne narave (npr. konflikt med dvema sodelavcema). Vsi vpleteni se nato odkrito pogovorijo in predlagajo mo\u017ene re\u0161itve. Navadno pomaga \u017ee pogovor, v\u010dasih pa je treba izvesti temeljitej\u0161e ukrepe ali spremembe. Najbolj pomembno pa je, da se taki pojavi re\u0161ujejo sproti, torej pravo\u010dasno in ne pometajo pod preprogo, ker se sicer hitro lahko razrastejo na celotno podjetje ter je potem \u0161koda toliko ve\u010dja.<\/p>\n

Tudi preve\u010d strasti ni dobro<\/strong><\/span><\/p>\n

Na podro\u010dju fenomena organizacijske energije, se soo\u010damo tudi s pretirano strastjo, ki lahko vodi v izgorevanje. Start-up podjetja so pri tem podvr\u017eena ve\u010djemu tveganju, kot druge organizacije, \u010deravno pred tem ni varen nih\u010de. Pretirana strast se ka\u017ee recimo v tem, da ljudje delajo \u010dez svoje zmo\u017enosti, si npr. nikoli ne vzamejo dopusta, delajo po 12 ali ve\u010d ur na dan in to dalj\u0161e obdobje, ne razvijajo svojih prosto\u010dasnih aktivnosti \u2026 Tako npr. v podjetni\u0161kih pospe\u0161evalnikih ni ni\u010d nenavadnega, \u010de ljudje pre\u017eivijo na delu po 20 ur na teden, ne da bi si privo\u0161\u010dili kak\u0161no soboto ali nedeljo zase.<\/p>\n

S pretirano strastjo so se v podjetju Plastika Skaza \u017ee sre\u010devali, saj imajo izredno strastne ljudi, ki bi radi naredili ve\u010d, kot je v okviru njihovih zmo\u017enosti. Pri tem pa ne opa\u017eajo izgorelosti, prej prilo\u017enost za napredek. Ljudje v\u010dasih delajo preko svojih meja, ker si \u017eelijo napredka in skrbijo za osebno rast. Izstop iz cone udobja ni lahak in ve\u010dini ljudi predstavlja napor. Le-ta pa lahko povzro\u010di nepri\u010dakovan napredek in napredek v ljudeh zbudi ponos in dostojanstvo.<\/p>\n

V Agitavitu si ljudje znajo vzeti tudi \u010das za potreben odmor, saj veliko naporov vlagajo v ustrezno na\u010drtovanje zasedenosti kadrov in sproti spremljajo njihovo obremenjenost. Tako hitro zaznajo odklone in ustrezno ukrepajo. Seveda pa se od \u010dasa do \u010dasa ne da povsem izogniti nadurnemu delu.<\/p>\n

Obnavljanje virov energije<\/strong><\/span><\/p>\n

Uspe\u0161no poslovanje ni maraton, temve\u010d prej ve\u010d tekov na kraj\u0161e proge. Med teki pa je \u010das, da si organizacija obnovi svoje vire energije in se regenerira. V mislih imam seveda energijo ljudi. Tega se ve\u010d ali manj zavedamo, kako smo kreativni pri izvedbi obnavljanja na\u0161ih naravnih virov, pa se zelo razlikuje od organizacije do organizacije.<\/p>\n

V Plastiki Skaza za obnavljanje energije skrbijo s fitnesom, ki ga lahko zaposleni koristijo po mili volji in dvigujejo svojo raven kondicije. V prihodnosti imajo v planu vsako jutro pri\u010deti s polurno jogo ali meditacijo, s \u010dimer se \u017eelijo malce poduhoviti in dan pri\u010deti psihi\u010dno spo\u010diti. Ustanovili so tudi \u0160portno kulturno dru\u0161tvo, v sklopu katerega zaposlenim ponujajo ogromno \u0161portnih aktivnosti, med drugim imajo tudi svojo nogometno ekipo. Za spodbujanje osebne rasti pa imajo dva osebna svetovalca, ki pomagata zaposlenim na poti do uspeha ali bolj\u0161ega po\u010dutja.<\/p>\n

V Agitavit Solutions pa imajo zaposleni veliko prilo\u017enosti pridobivanja novih znanj in s tem mo\u017enosti osebnega razvoja. Gojijo odprto komunikacijo in po\u0161ten odnos do sodelavcev, cenijo iniciativnost, predanost, kakovost, ekipno delo, spodbujamo medsebojno pomo\u010d in sodelovanje. Zaposlenim omogo\u010dajo prilagodljiv delovnik in delo od doma. V podjetju imajo prostor, namenjen sprostitvi med delovnim \u010dasom, v katerega se zaposleni lahko odmaknejo in svoj \u010das namenijo \u017eelenim oblikam obnavljanja virov energije. Ker ve\u010dino delovnega \u010dasa v slu\u017ebi presedijo, skrbijo tudi za rekreacijo; ustanovili so Agitavit \u0161portno dru\u0161tvo, v okviru katerega organizirajo pohode v hribe, nogomet in ko\u0161arko.<\/p>\n

Kam po \u010darobno formulo za dobro energijo?<\/strong><\/span><\/p>\n

Le kdo si ne bi \u017eelel \u010darobne formule za dobro organizacijsko energijo, tak\u0161no, ki odseva ravno pravo mero strasti, ne preve\u010d in ne premalo in tak\u0161no, ki spodbuja trajnostno rast organizacije. Pa tak\u0161na formula zares tudi obstaja?<\/p>\n

\u010carobna formula za dobro energijo v podjetju Plastika Skaza je, da so vrednote podjetja in zaposlenega v ravnovesju, da ljudje opravljajo tisto delo, ki jih veseli in v njem u\u017eivajo. Tak\u0161no delo, ni ve\u010d delo, temve\u010d u\u017eitek, ki ima za posledico uspehe, rezultate in dobro pla\u010dilo.<\/p>\n

Tanja Skaza \u0161e dodaja, da je formula za pravo energijo pravzaprav zapisana v glavi vsakega od nas, skriva se v tem, da delite svojo sre\u010do naprej. Naj ne ostane skrita, saj je pozitiva nalezljiva in to ekipa za\u010duti in vra\u010da nazaj ter \u0161iri naprej. \u010ce ste sre\u010dni na osebnem podro\u010dju, prinesite to v slu\u017ebo. Marsikdaj je celoten dan pogojen s tem, kak\u0161no energijo oseba prinese v prostor in kako jo oddaja.<\/p>\n

V Agitavit Solutions pa pravijo, da \u010darobne formule ni, prej gre za skupek dejanj in aktivnosti. \u010ceprav bi vse razkrili, se jih ne da \u00bbskopirati\u00ab iz enega v drugo podjetje, saj je od konkretne izvedbe in ljudi v podjetju odvisno, ali bo nekaj delovalo ali ne. Sodelavce je treba poslu\u0161ati, morajo se po\u010dutiti varne in cenjene, morajo vedeti, kam gredo. \u010ce so njihovi sodelavci tudi njihovi prijatelji, pa \u0161e toliko bolje.<\/p>\n

Energijski vodja \u2013 energijska organizacija<\/strong><\/span><\/p>\n

Raziskave so pokazale visoko korelacijo med osebno energijo vodij ter energijo njihove organizacije, kar je bilo tudi pri\u010dakovano in potrjuje rek, jabolko ne pade dale\u010d od drevesa. (D. Bre\u010dko, 2012\u20132016). Dobri vodje torej tudi dobro gospodarijo s svojo osebno energijo in si znajo dobro napolniti baterije.<\/p>\n

Tanja Skaza si baterije polni z najmanj eno uro telovadbe na dan in vsako jutro poslu\u0161a motivacijske govornike, ki jo v veliki meri navdajo s pozitivizmom, strastjo in dejstvom, da se vse da, \u010de si to zares \u017eelimo. Za\u010dela je tudi meditirati, saj opa\u017ea, da se tako spro\u0161\u010da njen notranji mir. Ima tudi svoje osebne coache, ki skrbijo za to, da v dan vstopa optimisti\u010dno in da je zadovoljna sama s sabo. Energijo pa ji dajeta tudi njena dva sinova, ki ji ne pustita, da bi \u010dez dan malo podremala, ali pa \u0161la prekmalu spat.<\/p>\n

Anka Brus pa prisega na ravnovesje med poslovnim in zasebnim \u017eivljenjem, \u010deprav se ves \u010das prepletata. Potrebno energijo ji dajejo sinova in prijatelji. Od posla se odklopi s tekom ali obiskom \u0160marne gore, sinova redno spremlja na nogometnih tekmah ter rada prebere dobro knjigo.<\/p>\n

\"Untitled<\/p>\n

Vsakdo ima torej svoj recept za polnjenje baterij in energijsko obnovo. Dobro pa si je vsak dan zastaviti vpra\u0161anje; kak\u0161na je moja osebna energija danes in kaj lahko naredim, da jo \u0161e izbolj\u0161am?<\/p>\n

\u010clanek je bil objavljen v reviji HR&M, junij 2017.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dr. Danijela Bre\u010dko, direktorica Instituta SOFOS in vodja projekta Organizacijska energija V Grand hotelu Union smo 23. novembra 2016 podelili nagrade za najbolj\u0161i indeks Organizacijske energije. Letos je projekt prerasel v sistem za spodbujanje produktivnosti, kjer je glavna naloga vodij razvijanje strasti zaposlenih za doseganje ciljev. S tem namenom smo raziskali, kako z organizacijsko energijo <\/p>\n

Preberite ve\u010d….<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1863,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1879","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1879"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1879\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1863"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1879"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1879"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1879"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}