Konflikti- situacije, ki pripeljejo do velike porabe energije in s seboj prina\u0161ajo negativno.\u00a0 A moramo se zavedati, da so sestavni del na\u0161ega \u017eivljenja, tudi na delovnem mestu. Velikokrat\u00a0 do konfliktov prihaja zaradi razlik. Poznamo \u0161tevilne razlike med zaposlenimi, a danes se bomo osredoto\u010dili na razlike med spoloma.<\/p>\n
Ena od najve\u010djih razlik med mo\u0161kimi in \u017eenskami na delovnem mestu se skriva v na\u010dinu, kako se lotevajo te\u017eav. Ko se mo\u0161ki soo\u010di s te\u017eavo, je njegov odziv, da ‘odide v votlino’ in jo sam re\u0161i, \u017eenska pa sku\u0161a z govorjenjem o njej k njenemu razre\u0161evanju pritegniti tudi druge. Zato mo\u0161ki delujejo bolj samozavestno, \u017eenske pa vzbujajo vtis, da so bolj pripravljene na sodelovanje. \u010ce te razlike na delovnem mestu zaposleni ne razumejo, zaradi nje nastajajo med spoloma trenja in napetosti.<\/p>\n
Re\u0161evanje te\u017eav s strani mo\u0161kih<\/u><\/strong><\/p>\n Mo\u0161ki bo te\u017eavo najprej ocenil in razmislil, kako bi jo re\u0161il sam.\u00a0 Ugotovitev, da to lahko stori, spodbudi njegovo samozavest in energijo, ki sta potrebni, da se te\u017eava odpravi. \u010ce mora \u010dakati na druge, preden lahko kaj stori, se njegov stres pove\u010da. Za mo\u0161kega odvisnost od drugih tedaj, ko ni treba, pomeni tratenje \u010dasa in energije. Da bi zmanj\u0161al stres, je nagnjen k temu, da vodi in sledi. Lahko si za\u017eeli, da bi vse naredil sam, lahko pa tudi podpre drugega, ki bo to naredil. Sodelovanje mo\u0161kemu ne dene najbolje. Poleg tega, da neodvisno delovanje zmanj\u0161a mo\u0161ki stres, po\u017eanje tudi ve\u010dje priznanje. Pri ko\u0161arki lahko ko\u0161e dosega veliko igralcev, za zmagovalca pa imajo kljub temu tistega, ki na koncu dose\u017ee zmagoviti ko\u0161. Iskanje priznanj je naravno in to \u0161e posebej velja na delovnem mestu. Te\u017eava je lahko odpravljena, a \u010de drugi ne vedo, da ste za njeno odpravo zaslu\u017eni vi, priznanja za to ne boste dobili. Mo\u0161ki merijo sami sebe in drug drugega z merilom svojih dejanj, rezultatov in dose\u017ekov. Ve\u010dja pla\u010da, napredovanje, pove\u010dan tr\u017eni dele\u017e in pove\u010dana prodaja so posledica kopi\u010denja ”priznanj” za va\u0161e dose\u017eke. Lahko ste eden od vodilnih strokovnjakov na svojem podro\u010dju, a \u010de za to nih\u010de ne ve, ne dobite prilo\u017enosti, ki si jo zaslu\u017eite.<\/p>\n Re\u0161evanje te\u017eav s strani \u017eensk<\/u><\/strong><\/p>\n \u017denske na te\u017eave gledajo druga\u010de. Njihovo re\u0161evanje je prilo\u017enost za sodelovanje in skupinsko delo. Z \u017eenskega zornega kota se zdi, da \u010de delo lahko opravi en sam, ga morda lahko \u0161e bolje opravita dva.\u00a0 Pri \u017eenskah so v razre\u0161evane te\u017eav vklju\u010deni vsi tisti, ki so sposobni ustrezno pomagati. \u017denske izkazujejo spo\u0161tovanje in upo\u0161tevanje tako, da v re\u0161evanje te\u017eav vklju\u010dijo druge. Izklju\u010devanje drugih pomeni, da jih ne spo\u0161tuje\u0161 kot enake ali sposobne za pomo\u010d, zato je to, da nisi vklju\u010den v razre\u0161evanje te\u017eav zlahka vzeti osebno ali kot \u017ealitev. Celo, \u010de \u017eenska \u010duti, da je te\u017eavo sposobna odpraviti sama, bo vseeno spo\u0161tovala potrebe drugih in jih vklju\u010dila v razre\u0161evanje. Tako gradi zaupanje v delovnih odnosih. \u010ce razre\u0161evanje te\u017eav deli z drugimi, s tem \u0161e ne \u017eeli povedati, da je sama ne bi mogla razre\u0161iti. \u017denska dokazovanju, da lahko sama opravi delo, ne pripisuje velike te\u017ee in pozornosti. Namesto tega \u017eeli\u00a0 sodelavcem, vodjem ali zaposlenim dati prilo\u017enost, da se vklju\u010dijo v razre\u0161evanje te\u017eave. Sodelovanje je eden od u\u010dinkovitih na\u010dinov za razre\u0161evanje te\u017eav pri \u017eenskah. To lahko prina\u0161a razli\u010dne koristi-ali pa tudi ne. Lahko, da ima sodelavec podobno te\u017eavo, ki jo je mogo\u010de re\u0161iti hkrati. Morda celo dela kaj, kar bi lahko prineslo re\u0161itev te\u017eave, tako da bi bila neodvisna re\u0161itev odve\u010dna, ali pa ima kake dodatne vire, ki bi jih lahko uporabili pri razre\u0161evanju te\u017eave.\u00a0 Tega zornega kota je sodelovanje podobno sajenju semen na vrtu. Nikoli ne veste, katera bodo na koncu vzklila, vendar bi bilo neumno, \u010de nebi poskusili. Ob tem je zelo pomembno tudi to, da sodelavci dobijo ob\u010dutek, da njihovih potreb in talentov ne zanemarjajo.<\/p>\n Spoznali smo kako na te\u017eave in re\u0161evanje gledajo mo\u0161ki ter \u017eenske. \u010ce delujejo skupaj lahko prihaja do te\u017eav, \u010de niso pripravljeni sprejeti razlik med njimi.\u00a0 Za zaklju\u010dek podajamo primer, kjer se vidi kako na te\u017eave in ravnaje gledajo mo\u0161ki ter kako \u017eenske. Podana pa je tudi re\u0161itev kako se te\u017eavam na ra\u010dun razli\u010dnosti lahko izognemo.<\/p>\n Karin dela na prodajnem oddelku. Dobi sporo\u010dilo, da prodaja v neki dr\u017eavi zaostaja. Na novico se odzove tako, da se o tej nepri\u010dakovani te\u017eavi pogovori s sodelavci in svojim vodjem. Po nekaj pogovorih s sodelavci se dogovori \u0161e za sestanek z vodjo in predstavi te\u017eavo. \u0160e pred sestankom ugotovi, da obstaja o\u010ditna re\u0161itev. Ker gre za tako veliko te\u017eavo, \u010duti, da mora v njeno razre\u0161evanje vklju\u010diti tudi Davida, svojega vodjo.\u00a0 \u017denskam se namre\u010d zdi nevljudno, \u010de koga izklju\u010dite iz tako pomembne zadeve, \u010deprav je re\u0161itev o\u010ditna. <\/em><\/p>\n Ko vstopi v Davidovo pisarno, ima jasno pred o\u010dmi, kaj je treba storiti, vendar tega ne pove takoj. Predstavi te\u017eavo in vpra\u0161a Davida, kaj on misli, da bi bilo potrebno narediti. On ji pove za o\u010ditno re\u0161itev in ona se strinja z njim ter odide, da bi jo uresni\u010dila.<\/em><\/p>\n Karin odide s sestanka v dobri veri, da je dokazala, kako je skrbna in sposobna. Vendar David na to ne gleda tako. Po sestanku se namre\u010d sam pri sebi spra\u0161uje: ” Zakaj je pri\u0161la k meni? Re\u0161itev je bila o\u010ditna. Nisem prepri\u010dan, ali je sposobna opravljati to delo.”<\/em><\/p>\n Temu bi se bilo mogo\u010de izogniti. Ko se Karin obrne na vodjo, mora za obravnavanje te\u017eave porabiti \u010dim manj \u010dasa. Namesto, da Davida povpra\u0161a za re\u0161itev, mu mora povedati za re\u0161itev, ki jo \u017ee ima v glavi. Tako bo tudi\u00a0 David vedel, da je sposobna. <\/em><\/p>\n Vir: <\/span><\/p>\n Gray, J. (2002). Mars in Venera na delovnem mestu<\/em>. Mladinska knjiga, Ljubljana.<\/p>\n Bi radi preverili kak\u0161no je stanje energije v va\u0161em podjetju? Bi radi prepre\u010dili energetski mrk?<\/strong> Sedaj imate odli\u010dno prilo\u017enost. Vklju\u010dite se v Nacionalno merjenje organizacijske energije<\/strong>. Kako? Preverite tukaj.<\/a>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n Prav tako se lahko naro\u010dite na prejemanje novic, ki se nana\u0161ajo na projekt in tematiko organizacijske energije. <\/strong>V spodnji okvir samo vnesite va\u0161 email naslov.<\/span><\/p>\n
\n