{"id":1203,"date":"2016-08-26T08:00:28","date_gmt":"2016-08-26T06:00:28","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=1203"},"modified":"2016-08-23T16:06:21","modified_gmt":"2016-08-23T14:06:21","slug":"osnovne-naloge-pri-ustvarjanju-organizacijskega-naboja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/08\/26\/osnovne-naloge-pri-ustvarjanju-organizacijskega-naboja\/","title":{"rendered":"Osnovne naloge pri ustvarjanju organizacijskega naboja"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Nekaj \u010dasa nazaj smo spregovorili o tem, kako ustvariti organizacijsko energijo. Predstavili smo vam \u00a0strategiji, ki vam lahko prisko\u010dita na pomo\u010d. \u010ce ju \u0161e ne poznate, se lahko z njima sre\u010date na:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/01\/org-energija-odsekajmo-zmaju-glavo-strategija-za-ustvarjanje-energije\/\">Odsekajmo zmaju glavo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/06\/org-energija-osvojimo-princeso-strategija-za-ustvarjanje-energije\/\">Osvojimo princeso<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">V spodnjem prispevku pa \u017eelimo z vami deliti 3 osnovne naloge, s katerimi se morajo soo\u010diti vodje, ko \u017eelijo ustvariti produktivno organizacijsko energijo, ne glede na to, s pomo\u010djo katere tehnike \u017eelijo to dose\u010di.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Ker tako nevarnosti \u00a0kot prilo\u017enosti vodijo do izrednega aktiviranja potencialov v podjetju, mora biti prioriteta vodstvenih delavcev pri obeh strategijah ustvarjanja organizacijske energije, <strong>kako kolektivno pozornost podjetja neomejeno usmeriti bodisi na prete\u010do nevarnost bodisi na vizijo.<\/strong> Lahko se torej zgodi, da pomembne iniciative padejo v vodo ali pa podjetje izgubi ravnote\u017eje zaradi odklonilnega odnosa. Obi\u010dajno imajo raznovrstne aktivnost, ki se odvijajo vse hkrati, razli\u010dne prioritete v podjetju. Glede na to, da ima vsak oddelek svoje strategije in naloge, je podjetje zaradi \u0161tevilnih aktivnosti tako reko\u010d preplavljeno z informacijami, zahtevami in razli\u010dnimi mo\u017enostmi delovanja. \u010ce se managerji uspejo prebiti skozi rutinsko vsakodnevno delo, s ciljem, da nevarnosti in vizije ostanejo prioriteta, se bodo v podjetju nenehno odvijali procesi spreminjanja. Le tako lahko pri\u010dakujejo, da bodo zaposleni \u010dustveno vpeti, anga\u017eirani in prizadevni kot skupina. Da pa trud ostane enako intenziven, je treba pozornost dr\u017eati na visokem nivoju.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Poznamo <strong>tri dejavnike<\/strong>, s katerimi lahko upravljamo pozornost:<\/span><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">Branding<\/span> oz. dobro prepoznavna in tematsko primerna oznaka osrednjega inovacijskega procesa<\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #000000; text-decoration: underline;\">Intenzivna osebna komunikacija vrhovnega managementa<\/span><\/span><\/li>\n<li><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #000000; text-decoration: underline;\">Sporo\u010dilno jasno in redno opazovanje ter poro\u010danje<\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Za la\u017eje razumevanje bomo na\u0161tete dejavnike razlo\u017eili na konkretnem primeru: Lufthansa je pred leti \u017eelela vso pozornost usmeriti v celovit strate\u0161ki program, zato ga je poimenovala D-Check. Ime naj bi asociiralo na dolo\u010dene cilje, aktivnosti in procese te letalske dru\u017ebe, ob tem pa so oblikovali \u0161e primeren logotip. Zaposleni v posameznih enotah so za\u010deli uporabljati dolo\u010dene pojme, fraze, govorico, sprejeli so druga\u010den na\u010din razmi\u0161ljanja in se tako popolnoma identificirali s podjetjem. Pri tem si je top management pomagal z direktnim komuniciranjem v obliki prireditev, ki jih je organiziral za vse skupine v podjetju. Brez opazovanja in poro\u010danja bi bil program D-Check nekoristen, zato so zaposlene s pomo\u010djo barometra vsak mesec obvestili o njegovem napredku, na katerih podro\u010djih so bili doslej uspe\u0161ni in kje so se pojavile te\u017eave.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Linijski managerji in ostali zaposleni na podlagi vedenja, reakcij, odlo\u010ditev in izjav, ki jih daje najvi\u0161je vodstvo, ocenijo situacijo, v kateri se nahaja podjetje oziroma v kateri smeri deluje. Po razli\u010dnih dogodkih si ustvarjajo lastno ozadje in natan\u010dno opazujejo na\u010din obna\u0161anja vodilnega kadra, ki jim v povezavi z dolo\u010denimi izjavami predstavlja nek simbol. Tak\u0161no vedenje zaposlenih odlo\u010dilno vpliva na organizacijsko energijo podjetja, zato ga mora vodstvo izkoristiti za aktiviranje zmogljivosti podjetja. Za pozitiven vpliv na zvi\u0161anje pozornosti v podjetju in u\u010dinkovito uresni\u010devanje vizije vodilni managerji uporabljajo razli\u010dne simbolne aktivnost, med drugim investirajo v projekte, da tako poka\u017eejo realno udejanjanje vizije. Tako velikokrat zavestno prerazporedijo finan\u010dna sredstva iz sicer pomembnih aktivnosti v projekte, ki so odlo\u010dilni pri premagovanju kriz. S tem \u017eelijo vzbuditi zavest zaposlenih, da bi se le ti zavedali resnosti situacije. U\u010dinkovito posredovanje managementa s pomo\u010djo simbolizma je tudi pove\u010danje veljave dolo\u010denim zaposlenim, ki vlagajo ve\u010d truda za uresni\u010devanje vizije in se pri tem nadpovpre\u010dno izka\u017eejo. Tako glavne akterje kot tiste, ki zavirajo inovacijske procese, izpostavijo interni javnosti. Za uspe\u0161no uvajanje sprememb je potrebno vklju\u010diti prave ljudi, po drugi strani pa se mora podjetje v dolo\u010denih situacijah posloviti od oseb, zlasti iz vrst vodilnih delavcev, ki so naklonjeni starim sistemom in po ve\u010dkratnih poskusih prepri\u010devanja delujejo v nasprotju s strategijo, ki jo je izbralo najvi\u0161je vodstvo. U\u010dinkovita pot do pozitivnega simboli\u010dnega vodenja predstavlja med drugim tudi osebna in vidna udele\u017eba vodij na sestankih, projektnih sejah in obiskih posameznih oddelkov. Zaposleni jih ob\u010dudujejo kot vzornike, saj so se o\u010ditno brez te\u017eav vklju\u010dili v glavne aktivnosti uresni\u010devanja vizije. Slednje je dolgotrajen in naporen proces, \u0161e posebej, \u010de \u017eelimo biti pri tem u\u010dinkoviti. Zaposlenim je ves \u010das potrebno posredovati informacije o pomembnosti prioritet in pravilno usmerjati njihovo pozornost. Managerji to storijo s pomo\u010djo simboli\u010dnih aktivnosti in z ohranjanjem visoke ravni koncentracije zagotovijo dolgoro\u010dno uspe\u0161no ustvarjanje organizacijske energije.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Vir:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\">Simen\u010di\u010d, S. (2007)\u2026 Organizacijska energija v podjetju (diplomsko delo). Ekonomsko-poslovna fakulteta, Univerza v Mariboru. Pridobljeno, 13.7.2016, na spletni strani:<\/span> <a href=\"http:\/\/old.epf.uni-mb.si\/ediplome\/pdfs\/simencic-suzana.pdf\">http:\/\/old.epf.uni-mb.si\/ediplome\/pdfs\/simencic-suzana.pdf<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Bi radi preverili kak\u0161no je stanje energije v va\u0161em podjetju? Bi radi prepre\u010dili energetski mrk?<\/strong> Sedaj imate odli\u010dno prilo\u017enost. <strong>Vklju\u010dite se v Nacionalno merjenje organizacijske energije<\/strong>. <strong>Kako? Preverite <a href=\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/o-projektu\/prijava\/\">tukaj.<\/a>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><strong>Prav tako se lahko naro\u010dite na prejemanje novic, ki se nana\u0161ajo na projekt in tematiko organizacijske energije. <\/strong>V spodnji okvir samo vnesite va\u0161 email naslov.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #000000;\"><div class=\"frm_forms \" id=\"frm_form_5_container\" >\n<form enctype=\"multipart\/form-data\" method=\"post\" class=\"frm-show-form \" id=\"form_p1f8g\" >\n<div class=\"frm_form_fields \">\n<fieldset>\n<legend class=\"frm_hidden\">Newsletter-blog<\/legend>\r\n\r\n<div class=\"frm_fields_container\">\n<input type=\"hidden\" name=\"frm_action\" value=\"create\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"form_id\" value=\"5\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"frm_hide_fields_5\" id=\"frm_hide_fields_5\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"form_key\" value=\"p1f8g\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"item_meta[0]\" value=\"\" \/>\n<input type=\"hidden\" id=\"frm_submit_entry_5\" name=\"frm_submit_entry_5\" value=\"c448264397\" \/><input type=\"hidden\" name=\"_wp_http_referer\" value=\"\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1203\" \/><div id=\"frm_field_32_container\" class=\"frm_form_field form-field  frm_top_container\">\r\n    <label for=\"field_z8l85\" class=\"frm_primary_label\">Va\u0161 elektronski naslov\r\n        <span class=\"frm_required\"><\/span>\r\n    <\/label>\r\n    <input type=\"text\" id=\"field_z8l85\" name=\"item_meta[32]\" value=\"\"  data-invmsg=\"Va\u0161 elektronski naslov is invalid\" aria-invalid=\"false\"  \/>\r\n    \r\n    \r\n<\/div>\n<div id=\"frm_field_87_container\" class=\"frm_form_field form-field  frm_none_container\">\r\n    <label  class=\"frm_primary_label\">reCAPTCHA\r\n        <span class=\"frm_required\"><\/span>\r\n    <\/label>\r\n    <div  id=\"field_anyp1\" class=\"frm-g-recaptcha\" data-sitekey=\"6Lcl_F4lAAAAAMc9ueh2CqfCQGq9VjCzuE8VSFzf\" data-size=\"normal\" data-theme=\"light\"><\/div>\r\n    \r\n    \r\n<\/div>\n\t<input type=\"hidden\" name=\"item_key\" value=\"\" \/>\n\t\t\t<div id=\"frm_field_95_container\">\n\t\t\t<label for=\"field_xfygg\" >\n\t\t\t\tIf you are human, leave this field blank.\t\t\t<\/label>\n\t\t\t<input  id=\"field_xfygg\" type=\"text\" class=\"frm_form_field form-field frm_verify\" name=\"item_meta[95]\" value=\"\"  \/>\n\t\t<\/div>\n\t\t<input name=\"frm_state\" type=\"hidden\" value=\"pXfeWHn4I2pdN2Xe+Yw3V6UCcgRsXg3XTYMdi49aCqw=\" \/><div class=\"frm_submit\">\r\n\r\n<input type=\"submit\" value=\"Oddaj\"  \/>\r\n<img decoding=\"async\" class=\"frm_ajax_loading lazyload\" data-src=\"https:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/plugins\/formidable\/images\/ajax_loader.gif\" alt=\"Sending\" src=\"data:image\/svg+xml;base64,PHN2ZyB3aWR0aD0iMSIgaGVpZ2h0PSIxIiB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciPjwvc3ZnPg==\" \/>\r\n\r\n<\/div><\/div>\n<\/fieldset>\n<\/div>\n\n<\/form>\n<\/div>\n<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nekaj \u010dasa nazaj smo spregovorili o tem, kako ustvariti organizacijsko energijo. Predstavili smo vam \u00a0strategiji, ki vam lahko prisko\u010dita na pomo\u010d. \u010ce ju \u0161e ne poznate, se lahko z njima sre\u010date na: Odsekajmo zmaju glavo Osvojimo princeso V spodnjem prispevku pa \u017eelimo z vami deliti 3 osnovne naloge, s katerimi se morajo soo\u010diti vodje, ko&nbsp;<\/p>\n<p><a class=\"btn btn-style\" href=\"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/08\/26\/osnovne-naloge-pri-ustvarjanju-organizacijskega-naboja\/\">Preberite ve\u010d&#8230;.<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1204,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[40,50,54,25,38,32,47,46],"class_list":["post-1203","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized","tag-aktivacija-energije","tag-delo","tag-prakticni-primeri","tag-spremembe","tag-strategije","tag-upravljanje-energije","tag-vodstvena-nacela","tag-vodstvo"],"aioseo_notices":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1203","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1203"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1203\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1204"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1203"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1203"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1203"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}