{"id":1200,"date":"2016-08-22T08:00:38","date_gmt":"2016-08-22T06:00:38","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=1200"},"modified":"2016-08-23T08:23:45","modified_gmt":"2016-08-23T06:23:45","slug":"je-denar-vladar-tudi-ko-govorimo-o-motivaciji-zaposlenih","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/08\/22\/je-denar-vladar-tudi-ko-govorimo-o-motivaciji-zaposlenih\/","title":{"rendered":"Je denar sveta vladar tudi pri energiji zaposlenih?"},"content":{"rendered":"
\n

\u00bbNajve\u010dja nevarnost za ve\u010dino od nas ni to, da ne bi dosegli previsoko zastavljenega cilja, temve\u010d to, da cilj zastavimo prenizko in ga dose\u017eemo.\u00ab (Michelangelo)<\/span><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Motivacija je tematika, ki je zelo povezana s tematiko organizacijske energije. Kajti le posamezniki, ki bodo delovali na delovnem mestu, v delovnih pogojih, ki jih motivirajo bodo svojo energijo usmerili v delovanje ter v dobrobit podjetja. Velikokrat je pred vodjo te\u017eka naloga, kajti znajde se pred vpra\u0161anjem: ” Kako motivirati zaposlene?”. O tej tematiki sta pisali Suzana Deji\u0107 in Katarina Ponjavi\u0107, \u0161tudentki psihologije v prispevku: Kako motivirati zaposlene-je denar res sveta vladar? Njune ugotovitve in misli najdete v nadaljevanju. Morda vam pri motiviranju va\u0161ih zaposlenih pridejo prav!<\/span><\/p>\n

Kako motivirati zaposlene \u2013 je denar res sveta vladar?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Preden sva se lotili pisanja mnenja, sva iz radovednosti izvedli kratko anketo. Postavili sva preprosto vpra\u0161anje \u00bbKaj vas najbolj motivira pri delu?\u00ab Najve\u010d glasov je dobil odgovor \u00bbPla\u010dilo za opravljeno delo\u00ab. Pri\u010dakovano? Absolutno. Vsi delamo zato, da zaslu\u017eimo denar, s katerim si lahko privo\u0161\u010dimo nujno potrebne dobrine. Toda kaj, ko denar preneha biti motivator za delo? Kje je tista meja, do katere nas denar \u0161e lahko zadovolji?<\/strong><\/span><\/p>\n

Drugi najpogostej\u0161i odgovor na vpra\u0161anje o motivaciji je bil \u00bbMo\u017enost osebnostne rasti in delovne kariere\u00ab. So na to odgovorili tisti, ki so \u017ee dosegli tisto zgornjo mejo in sedaj potrebujejo nek drug motivator? Mogo\u010de. Takoj za tem odgovorom pa sta sledila \u0161e odgovora: \u00bbMo\u017enost za razvoj in uporabo svojih kompetenc\u00ab in \u00bbZagotavljanje nenehnih izzivov pri delu\u00ab. Upali bi si trditi, da so te odgovore res podali tisti zaposleni, ki imajo svoj dru\u017ebeni status urejen, so visoko na dru\u017ebeni lestvici in od svoje zaposlitve dejansko pri\u010dakujejo nekaj ve\u010d kot le materialne dobrine.<\/span><\/p>\n

Kljub vsemu pa je \u010dlovek le \u017eivo bitje s \u010dustvi, ki mu dejstvo, da je za\u017eelen in pohvaljen, zelo veliko pomeni.<\/strong> Dober vodja bo svojemu zaposlenemu vedno dal vedeti, da je nekaj naredil dobro, morda celo nadpovpre\u010dno, zaradi \u010desar bo zaposleni raje prihajal v slu\u017ebo in tako posledi\u010dno dosegal bolj\u0161e rezultate, ki bodo na poslovanje podjetja vplivali pozitivno. Ljudje radi delamo v \u017eivahnem okolju. Kot primer lahko navedeva enega najve\u010djih podjetij na svetu \u2013 Google, ki svojim zaposlenim nudi raznoliko okolje z npr. tobogani, stoli za spanje in podobno. Nih\u010de izmed nas ne \u017eeli delati v zamorjenem vzdu\u0161ju, kjer zaposleni med seboj ne komunicirajo oziroma komunicirajo le o najnujnej\u0161em.<\/strong><\/span><\/p>\n

Pogovarjali sva se tudi z zaposlenimi kolegi, ki so nama povedali, da je za njihovo organizacijo zna\u010dilno, da vsako leto organizirajo piknike, kjer se dru\u017eijo med seboj na bolj osebni ravni. Prav tako imajo organizirana sre\u010danja, eno od njih je tudi bli\u017eajo\u010da se novoletna zabava, praznujejo pa tudi ve\u010dje dose\u017eke podjetja. Ker je danes podjetjem te\u017eje denarno nagrajevati svoje zaposlene, se zatekajo k pla\u010danim seminarjem, bo\u017ei\u010dnim paketom za zaposlene, nekateri svoje zaposlene celo po\u0161ljejo v gledali\u0161\u010da, kina. Eden klju\u010dnih dejavnikov za podjetje je lojalnost zaposlenega, zaradi tega mora podjetje poskrbeti, da se bo oseba tam po\u010dutila, kar se da dobro.<\/span><\/p>\n

Raziskave ka\u017eejo, da so nemotivirani zaposleni ve\u010d odsotni z dela (bolni\u0161ke), pri delu ka\u017eejo slab\u0161e rezultate, so pod ve\u010djim stresom pri delu in posledi\u010dno tudi manj zadovoljni s svojim osebnim \u017eivljenjem. Rezultat tega je, da taki ljudje lahko organizacijo drago stanejo. In zopet pridemo do teme, ki smo jo poudarile v naslovu \u2013 denar JE sveta vladar. Vse se vrti okoli denarja. Po\u0161teno pla\u010dilo je temelj dobrega medsebojnega sodelovanja med organizacijo in zaposlenimi. Motivirati zaposlene je te\u017eko, \u0161e te\u017eje pa je to motivacijo konstantno vzdr\u017eevati.<\/strong> Ve\u010dina nas je na za\u010detku svoje delovne poti zelo visoko motivirana, toda s \u010dasom ta raven motivacije pada. Naloga nadrejenih je, da znajo svoje podrejene vsak dan znova motivirati. Na\u010dinov je ve\u010d. Eden izmed njih je, da v primeru, ko delo njegovih zaposlenih postane rutinsko, vnese v to rutino nekaj zabave, druga\u010dnosti.<\/span><\/p>\n

Da podjetje posluje uspe\u0161no pa je, \u0161e posebej danes, ko veliko podjetij propada, klju\u010dno. Vodilni v podjetju se morajo zavedati, da brez dobro motiviranega delavca tudi podjetje ne bo uspe\u0161no, zato je naloga vsakega vodje, da svojemu zaposlenemu nudi prijetno organizacijsko vzdu\u0161je, ki spodbuja timski duh, kulturo in mo\u017enost posameznikove osebnostne rasti. Seveda pa se nih\u010de od nas ne bi branil tudi dodatnega bonusa na koncu meseca. Formula uspe\u0161nega podjetja je torej zadovoljen in ustrezno nagrajen zaposleni.<\/strong><\/span><\/p>\n

Vir:<\/span><\/p>\n