{"id":1113,"date":"2016-07-25T08:30:29","date_gmt":"2016-07-25T06:30:29","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=1113"},"modified":"2016-07-26T10:34:34","modified_gmt":"2016-07-26T08:34:34","slug":"vodja-lahko-s-svojim-vedenjem-dviga-organizacijski-naboj","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/07\/25\/vodja-lahko-s-svojim-vedenjem-dviga-organizacijski-naboj\/","title":{"rendered":"Vodja lahko s svojim vedenjem dviga organizacijski naboj"},"content":{"rendered":"

O pomembni vlogi vodstva smo \u017ee govorili tukaj<\/a>. Danes pa se bomo predvsem osredoto\u010dili na integrirano vedenje pri vodilnem kadru ter njegovem vplivu na organizacijsko energijo. Raziskovalci so ugotovili, da v razvoju produktivne energije pomembno vlogo igrajo tako \u010dustveni, kognitivni kot vedenjski mehanizmi. Tako lahko sklepamo, da integrirano vedenje vodstva vpliva na organizacijsko produktivno energijo ravno tako preko teh mehanizmov.\u00a0 V nadaljevanju bomo najprej opisali, kaj je to integrirano vedenje vodstva ter se nato sprehodili skozi tri mehanizme, preko katerih tak\u0161no vedenje povzro\u010da dvig produktivne energije.<\/span><\/p>\n

Integrirano vodstveno vedenje: Kaj je to?<\/strong><\/span><\/p>\n

Ko govorimo o integriranem vedenju vodstva, imamo v mislih vedenje, ko vodje skupaj sprejemajo pomembne odlo\u010ditve, si delijo informacije in odkrito izra\u017eaj mnenja ter vzajemno sodelujejo. Prav tako imamo v mislih konsistentno vedenje skozi \u010das in razli\u010dne situacije, da si lahko podrejeni ustvarijo sliko o ravnanju vodstva, kar ustvarja ob\u010dutek varnosti in krepi produktivno organizacijsko energijo.<\/span><\/p>\n

\u010custveni mehanizem integriranega vedenja<\/strong><\/span><\/p>\n

Kadar je vedenje vodstva konsistentno skozi \u010das in razli\u010dne situacije, kar je zna\u010dilno za integrirano vedenje, to povzro\u010di\u00a0 ve\u010d pozitivnih \u010dustev kot so vznemirjenost, entuziasti\u010dnost in inspiracije pri zaposlenih. Prav tako vedenjsko integrirane vodje spodbujajo sodelovanje med razli\u010dnimi sloji zaposlenih, kar se ka\u017ee v dobrem delovanju timov, odprti komunikaciji in jasnih na\u010drtih, o tem kaj je potrebno storiti. Prav tako zaposleni poro\u010dajo, da ob takem delovanju \u010dutijo manj pritiskov in so bolj pripravljeni vlagati trud v delo. Pri pogostej\u0161em razkrivanju pozitivnih \u010dustev, zaposleni prepoznajo tako \u010dustva drugih kot tudi lastna \u010dustva in delijo izku\u0161njo pozitivnega \u010dustvovanja in vznemirjenja, ki je povezana z delom, kar pove\u010duje produktivno energijo. V nasprotju pa vedenje vodstva, ki ni integrirano med zaposlene vna\u0161a ve\u010d negativnih \u010dustev kot so frustracija, razdra\u017eljivost in jeza.<\/span><\/p>\n

Kognitivni mehanizem integriranega vedenja<\/strong><\/span><\/p>\n

Kadar je vedenje vodstva integrirano si bodo zaposleni ustvarili pozitivno mnenje o tem, kako razli\u010dne vodje delujejo enotno in skupno, s cilje, da uspe\u0161no vodijo organizacijo. Izkazalo se je, da kadar imajo zaposleni tak\u0161no, pozitivno, mnenje o vodstvu, vlagajo ve\u010d kognitivnega napora v delo, hitreje re\u0161ijo probleme povezane z delom ter pogosteje razmi\u0161ljajo konstruktivno. Kadar pa vedenje vodstva ni integrirano, pa zaposleni lahko pogosteje opazijo razlike med tem kar vodje delajo in kaj govorijo, pa naj gre za direktno interakcijo ali pa prenos informacij preko sodelavcev ali celo javnosti.\u00a0 Posledi\u010dno morajo ve\u010d \u010dasa in truda vlo\u017eiti v to, da presodijo ravnanja vodstva, da se odlo\u010dijo, katerim navodilom bodo sledili in tako manj energije ostane za opravljanje dela.<\/span><\/p>\n

Vedenjski mehanizem integriranega delovanja<\/strong><\/span><\/p>\n

\u010ce je vedenje vodstva integrirano, pa se to odra\u017ea tudi v vedenju zaposlenih. Vedno namre\u010d kaj se od njih pri\u010dakuje, katero vedenje bo nagrajeno in katero bo povzro\u010dilo negativne posledice. Tako delujejo osredoto\u010deni na trenutno delo in se ne ukvarjajo s \u0161pekulativnimi mislimi, o tem, kaj se lahko morda zgodi v prihodnosti.\u00a0 Kot rezultat tega lahko opazimo tudi ve\u010dje zaupanje v sposobnosti ter verjetje v dosego ciljev. \u010ce pa vedenje ni integrirano, zaposleni lahko zasledijo na razli\u010dnih mestih razli\u010dne izjave o isti delovni nalogi ter se tako za\u010dnejo spra\u0161evati o pravih ciljih. Postanejo zmedeni o tem, kateri cilji so zares pomembni in katere naj posku\u0161ajo dose\u010di sprva, kar pa povzro\u010di izgubo nekaj organizacijske energije.<\/span><\/p>\n

Vir:<\/span><\/p>\n