{"id":1111,"date":"2016-07-20T08:00:39","date_gmt":"2016-07-20T06:00:39","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=1111"},"modified":"2016-07-19T07:13:24","modified_gmt":"2016-07-19T05:13:24","slug":"pogled-na-organizacijsko-energijo-malo-drugace-2-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/07\/20\/pogled-na-organizacijsko-energijo-malo-drugace-2-del\/","title":{"rendered":"Pogled na organizacijsko energijo malo druga\u010de-2. del"},"content":{"rendered":"

V predhodnem prispevku smo predstavili prva 3 podro\u010dja, kjer lahko opazujemo organizacijsko energijo in poskrbimo, da ne prihaja do zastojev ter tako skrbimo za ”zdravje” organizacije. O tem si lahko ve\u010d preberete tukaj<\/a>.\u00a0<\/strong> Danes pa vam bomo predstavili \u0161e preostala 4 podro\u010dja, ki so ravno tako pomembna, ko govorimo o pretoku organizacijske energije skozi podjetje.<\/p>\n

    \n
  1. Energija skupnosti<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Ta energija naj bi predstavljala srce organizacijske energije. Kajti, \u010de je zagotovljena kakovostna energija skupnosti, lahko pri\u010dakujemo dober obtok preostalih energij po celotni organizaciji. Energijo skupnosti predstavljajo vse oblike in vrste medsebojnih odnosov, ki se oblikujejo v podjetju. Gre torej za zmo\u017enost vzpostavljanja in ohranjanja dobrih odnosov ter ustvarjanje prijetnih pogojev za sobivanje in delovanje. Vendar je to idealna predstava. Velikokrat energijo skupnosti res gradimo s pomo\u010djo sprejemanja, pripadnosti, v\u010dasih pa jo gradimo tudi preko konfliktov in pogajanj. V dana\u0161njem svetu, ko je delovno mesto postalo marsikomu glavni vir skupnosti in prostor, kjer se lahko po\u010duti sprejetega in povezanega, kajti mogo\u010de je zaslediti odtujenost od sosedov, sorodnikov, prijateljev v sodobni dru\u017ebi, pa je vloga organizacije \u0161e toliko bolj pomembna.<\/p>\n

      \n
    1. Energija kontrole<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Ta energija se nana\u0161a na ob\u010dutek jasnosti, ki je povezan z redom, strukturo, sistemati\u010dnostjo, vodenjem in zaupanjem. V skrajnih primerih lahko v organizacijah zasledimo mo\u010d in avtoriteto na eni strani, ki ne dopu\u0161\u010da niti malo svobode delavcem na drugi strani, ki so ujeti v ”verige ukazov”. Takrat je zanemarjen vidik \u010dlove\u010dnosti in se na zaposlene gleda kot na stroje, ki morajo (\u010dim bolj) brez napak opravljati svoje delo. Vendar se izka\u017ee, da ta na\u010din ni najbolj\u0161i, kajti zatrta je vsa kreativnost in inovativnost, ki pa predstavljata klju\u010d do konkuren\u010dnih prednosti.\u00a0 Kontrola je dobrodo\u0161la predvsem v kriznih situacijah in do dolo\u010dene mere. Dobrodo\u0161lo je, da se s pomo\u010djo pravil, ustvari sistemati\u010dnost, struktura in red, ki zagotavlja stabilnost in varnost za zaposlene. Tako bi lahko rekli, da je potrebno pravo ravnovesje med kontrolo in svobodo, ki ustreza okoli\u0161\u010dinam, v katerih deluje podjetje.<\/p>\n

        \n
      1. Energija aktivnosti<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Energija aktivnosti se povezuje z pojmom ”po\u010denjati nekaj”, z dose\u017eki in z u\u010dinkovitostjo ter uspe\u0161nostjo. Prav tako bi lahko rekli, da govorimo o produktivnosti zaposlenih. V dana\u0161njem svetu je to tematika, ki je mo\u010dno prisotna. Velikokrat je mo\u010d zaslediti, da je potrebno delati hitreje in bolje. Tako s to obliko energije povezujemo tudi stres, deloholizem in izgorelost. Poleg tega pa igra pomembno vlogo pri produktivnosti tudi zadovoljstvo z delom, predanost in blagostanje. Tako je glavni izziv za organizacije, kako ustvariti motivacijsko okolje, ki bo zaposlene spodbujalo k produktivnost, proaktivnosti, kreativnosti ter jim ob tem prina\u0161alo pravo mero zadovoljstva, stresa in izzivov.<\/p>\n

          \n
        1. Energija obstoja<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Tu se sre\u010damo z za\u010detkom in koncem vsega. Posameznik ve, ko vstopi v organizacijo, da bo pri\u0161el tudi dan, ko jo bo zapustil. Ve, da se bo v tem \u010dasu zgodilo marsikaj, kar bo pustilo posledice na podjetju in tudi na njem kot zaposlenemu. Vsak posameznik bi se moral zavedati, da so vse \u017eivljenje prisotne spremembe, ki se jim je potrebno prilagoditi. Tudi na organizacijski ravni je tako, da tista podjetja, ki niso dovolj pogumna, niso pripravljena prevzeti tveganja, se spremeniti, \u017eal ne morejo pri\u010dakovati, da bodo pre\u017eivela v prihodnosti.\u00a0 Velja namre\u010d, da bodo v prihodnosti uspe\u0161na podjetja, ki bodo konstantno inovativna in zmo\u017ena pokazati visoko raven fleksibilnosti in proaktivnosti v razli\u010dnih poslovnih prilo\u017enostih.<\/p>\n

          Vir:<\/p>\n