{"id":1107,"date":"2016-07-18T08:30:34","date_gmt":"2016-07-18T06:30:34","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=1107"},"modified":"2016-06-28T13:26:20","modified_gmt":"2016-06-28T11:26:20","slug":"pogled-na-organizacijsko-energijo-malo-drugace-1-del","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/07\/18\/pogled-na-organizacijsko-energijo-malo-drugace-1-del\/","title":{"rendered":"Pogled na organizacijsko energijo malo druga\u010de-1. del"},"content":{"rendered":"

Energija je zelo te\u017eko opredeljiv pojem, a kljub temu je bila \u017ee dolgo predmet raziskovanja in opisovanja. Kako tudi ne, saj je energija tista, ki<\/strong> omogo\u010da premikanje, rast, dihanje, razmno\u017eevanje-skratka omogo\u010da \u017eivljenje<\/strong>. Energijo so opazovali \u017ee Egip\u010dani ter ji pripisovali zdravilne u\u010dinke. Prav tako so ji pozornost \u017ee pred tiso\u010dimi leti namenjali tudi v Indiji in na Kitajskem. Skozi zgodovino so znanstveniki iz razli\u010dnih podro\u010dji opisovali energijo. Zato poznamo veliko oblik energije ter poimenovan, a vsi imajo nekaj skupnega: energija omogo\u010da, da se nekaj stori.<\/strong> Kljub temu, da je ne moremo videti, lahko vidimo posledice njenega delovanja. Tako so to mi\u0161ljenje prenesli tudi na podro\u010dje dela in organizacij ter predpostavili, da je energija kapaciteta, ki omogo\u010da delo. Tudi na tem podro\u010dju je mogo\u010de zaslediti \u0161tevilne modele, ki opisujejo energijo v organizacijah.<\/span><\/p>\n

Danes vam bomo predstavili model, ki predpostavlja, da je organizacijsko energijo mogo\u010de zaslediti v 7 oblikah. Vseh 7 dimenzij naj bi bilo prisotnih v vseh organizacijah in med seboj prepletenih. Vendar je v vsaki razmerje nekoliko druga\u010dno, kar da vsaki organizaciji svoj edinstven energijski pe\u010dat.<\/strong>\u00a0 Pomembno je, da zna organizacija prepoznati, kje prihaja do zastojev energije ter na ta na\u010din la\u017eje pripomore k ”zdravju” organizacije. Da boste la\u017eje pozorni na klju\u010dna podro\u010dja ”zdravja”, na katerih je dobro delovati tudi preventivno, vam bomo v nadaljevanju predstavili prve 3 ter vam dali nekaj dni \u010dasa, da jih opazujete v lastnem okolju, nato pa vam predstavimo \u0161e preostala 4.<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Energija inspiracij<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Na tem podro\u010dju na kvaliteto energije vplivajo vi\u0161ji cilji in smotri. Posamezniki delujejo produktivno, kreativno in entuziasti\u010dno, \u010de verjamejo, da delujejo in prispevajo k nekemu vi\u0161jemu smislu. Pri tem lahko pomagajo dobro opredeljene in predstavljene vizije ter poslanstva organizacije, ki se ne nahajajo samo na papirju, vendar jih je mo\u010d zaslediti tudi v vsakodnevnem delovanju.<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Energija integriranosti<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      Ta vrsta energija se nana\u0161a na stopnjo povezanosti. Kot mora posameznik za u\u010dinkovito delovanje dose\u010di \u00a0sodelovanje med\u00a0 levo in desno polovico mo\u017eganov, med mislijo in telesom, med zavednim in nezavednim ter med mo\u0161kimi in \u017eenskami, mora tudi organizacija krepiti sinergije in sodelovanje med posameznimi \u010dlani. Krepiti mora zavedanje, da ljudje niso ve\u010d lo\u010dena individualna bitja, temve\u010d ena organizacija, ki tudi ni lo\u010dena od okolja, vendar diha in deluje v sodelovanju z njim. Skrbeti mora za integracijo med razli\u010dnimi subkulturami ter poskrbeti, da je organizacija kot celota pripravljena sprejeti spremembe in novosti ter tako skupaj slediti cilju, ne glede na morebitne medsebojne razlike.<\/span><\/p>\n

        \n
      1. Energija pomena<\/strong><\/span><\/li>\n<\/ol>\n

        Energija pomena ima opravka z vrednotami in prepri\u010danji, njihovim izra\u017eanjem, v smislu predstavljanja lastnega prepri\u010danja kot tudi v smislu komuniciranja z drugimi ter presojanja njihovih vrednot.\u00a0 \u010ce \u017eelimo, da je energija pomena kvalitetna, moramo v organizaciji strmeti k resnici in odkritosti. Pri tem nam lahko v veliki meri pomaga odprta komunikacija, ki gradi tudi zaupanje med zaposlenimi, kar posredno pripomore k ve\u010djemu medsebojnemu sprejemanju. Po drugi strani pa je pomembno, da je organizacija vseskozi v procesu u\u010denja, osvajanja novega znanja, kajti tako lahko goji vrednote in prepri\u010danja, ki ne bodo temeljile na ozkih pogledih le nekaterih v podjetju, temve\u010d bodo postale sprejemljive za vse zaposlene.<\/span><\/p>\n

        Vir:<\/span><\/p>\n