{"id":1091,"date":"2016-07-04T08:00:44","date_gmt":"2016-07-04T06:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=1091"},"modified":"2016-06-28T15:44:10","modified_gmt":"2016-06-28T13:44:10","slug":"kaksen-zaposleni-bo-v-podjetju-dvigoval-raven-energije","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/07\/04\/kaksen-zaposleni-bo-v-podjetju-dvigoval-raven-energije\/","title":{"rendered":"Kak\u0161en zaposleni bo v podjetju dvigoval raven energije?"},"content":{"rendered":"

”V organizacijah pravo mo\u010d in energijo tvorijo odnosi med zaposlenimi. Vzorec odnosov in sposobnost oblikovanja teh sta pomembnej\u0161i od nalog, funkcij, vlog in pozicije.’<\/span>‘<\/em><\/strong> Margaret Wheatley<\/p>\n

Od za\u010detka zadnjega stoletja je mogo\u010de vse ve\u010dkrat zaslediti razprave o tem, kako pomembna je organizacijska energija za delovanje podjetji. Predhodno pa se o tej temi ni tako eksplicitno govorilo, a je bilo mo\u010d zametke tega konstrukta opazovati v marsikaterih teorijah (npr. o izgorelosti, zadovoljstvu, zanosu, upravljanju s \u010dasom, po\u010ditku po delu). \u00a0Tako vidimo, da je energija pomembna tema, ko govorimo o delovanju ter uspe\u0161nosti organizacije. Vendar, kako lahko postanemo bolj energi\u010dni in prena\u0161amo energijo na druge? Kateri faktorji igrajo pomembno vlogo v tem procesu? V nadaljevanju vam bomo predstavili osebne karakteristike in vedenja, ki\u00a0 lo\u010dujejo ljudi z dobro energijo od ostalih.<\/strong><\/p>\n

Zaposleni, ki so energi\u010dni so predpogoj za uspeh organizacije<\/strong>. Ljudje, ki imajo veliko energije so namre\u010d bolj produktivni, kreativni in imajo pozitiven vpliv na ostale<\/strong>. \u010ce znotraj organizacije zasledimo visok nivo energije, se zdi, da se v njej vse odvija z ve\u010djo lahkoto. Zaposleni se med seboj konstantno spodbujajo, da pri delu dajejo ”tisti pomembni” ve\u010d od sebe<\/strong>, kar pozitivno vpliva na poslovanje organizacije. Ljudje z dobro energijo tudi prej dose\u017eejo cilje<\/strong> in bolj u\u017eivajo na poti, ki jo morajo ”prehoditi”, da do ciljev pridejo.\u00a0 V ve\u010dji meri kot osebnost ustreza delovnemu mestu, nalogam, ve\u010d vlo\u017eka ter zanosa<\/strong> lahko pri\u010dakujemo. Prav tako v takih primerih redkeje prihaja do izgorelosti <\/strong>na delovnem mestu. Kaj pa je tisto kar lo\u010di ljudi z dobro energijo od tistih z nizko? So ljudje, ki imajo veliko energije bolj v stiku s svojimi \u010dustvi, zaznavami in posledi\u010dno sprejemajo bolj\u0161e odlo\u010ditve? So bolj\u0161i v postavljanju prioritet in imajo zato ve\u010d energije? Ali pa ljudje, ki imajo veliko energije, preprosto opravljajo delo, ki ga imajo radi in so v njem dobri ter se tako delo sploh ne zdi delo?<\/p>\n

Kljub temu, da imamo \u017ee nekaj odgovorov, ki se nana\u0161ajo na po\u010ditek po delu in uravnove\u0161anju dela in privatnega \u017eivljenja, pa veliko vpra\u0161anj kot je kako poskrbeti za manj\u0161o izgubo energije med delom<\/em><\/strong>, ostaja neodgovorjenih. K pove\u010danju energije zagotovo pripomorejo jasni in natan\u010dno opredeljeni cilji<\/strong>, kajti tako vemo kam moramo svojo energijo fokusirati. Poleg tega k dviganju ravni energije pripomore, \u010de delujemo v okolju, kjer sodelavci odra\u017eajo veliko energije in so produktivni. Zagotovo na ohranjanje energije vpliva na\u010din spoprijemanja s stresom<\/strong> in v kolik\u0161ni meri na nas vplivajo obdobja, ko ”odte\u010de” veliko energije.\u00a0 Raziskovalci so ugotovili, da nam v tak\u0161nih situacijah na pomo\u010d lahko najprej prisko\u010dijo sodelavci.\u00a0 Tako je to lahko osnovno izhodi\u0161\u010de, ko \u017eelimo dose\u010di spremembe v energijskem stanju na\u0161ega podjetja. Pomembno je, da vemo, kako je energija razporejena v mre\u017ei odnosov,<\/strong> ki so oblikovani v podjetju. Najpogosteje pa so za organizacijsko energijo odgovorne klju\u010dne vloge-vodje<\/strong>.\u00a0 Pomembno je, da se vodje poslu\u017eujejo tako imenovanega transformacijskega stila vodenja. Transformacijski vodja je vodja, ki ostalim predstavlja navdih in jih spodbuja, da skupaj delujejo za dosego cilja. Pri tem jih lahko k doseganju spodbuja na dva na\u010dina in sicer z: a) osredoto\u010denostjo na njihove cilje, vrednote, aspiracije ali b) osredoto\u010denostjo na dol\u017enosti in odgovornost. \u010ce se vodje poslu\u017eujejo prvega na\u010dina spodbujanja, lahko od svojih zaposlenih pri\u010dakujejo ve\u010d kreativnosti pri re\u0161evanju problemov, ve\u010djo verjetnost tveganja ter ve\u010d produktivne energije. Z drugim na\u010dinom pa dose\u017eemo u\u010dinek nujnosti, pritiska ter sposobnost prepoznavanja gro\u017eenj, kje se projekt lahko zalomi. Transformacijski vodja se tako poslu\u017euje prvega na\u010dina spodbujanja, med tem ko je drugi na\u010din, bolj zna\u010dilen za tako imenovanega transakcijskega voditelja.<\/p>\n

Poleg stila vodenja pa na energijski nivo lahko vplivajo tudi osebne lastnosti zaposlenih<\/strong>. Med pomembnej\u0161imi sta iniciativnost in proaktivno vedenje<\/strong>. Ljudje, ki so bolj proaktivni la\u017eje prese\u017eejo ovire ter se tudi la\u017eje soo\u010dajo z zahtevami, ki jih pred njih postavlja naloga. Prav tako se pri ljudeh, ki so proaktivni ve\u010dkrat opazi refleksivni na\u010din razmi\u0161ljanja, kar tudi dodatno pripomore k uspe\u0161nosti zaposlenega. Pri zaposlenih, ki imajo visoko izra\u017eeni omenjeni lastnosti pa so raziskovalci ugotovili, da se le ti pogosteje poslu\u017eujejo po\u010ditka po delu<\/strong>, kar pomembno prispeva k vedenju pre\u017eetim z energijo.<\/p>\n

Negativno pa se z energijo na delovnem mestu povezuje nevroticizem ali \u010dustvena nestabilnost<\/strong>, med tem ko ekstravertnost in odprtost<\/strong> nista bili eksplicitno povezani s tem konstruktom. Nevroti\u010dni posamezniki porabijo preve\u010d energije v procesu razmi\u0161ljanja o vsakem koraku, o vsaki odlo\u010ditvi, ki jo morajo sprejeti. To je \u0161e posebej izrazito, \u010de so posamezniki pod vplivom stresa.\u00a0 Tak\u0161ni posamezniki so hitreje utrujeni, kar pa na dolgi rok lahko vodi v izgorelost in celo depresijo.<\/p>\n

Z energijo na delovnem mestu pa se povezujejo tudi lastnosti kot sta sprejemljivost in vestnost<\/strong>.\u00a0 Vestni delavci so zanesljivi, disciplinirani in organizirani, sprejemljivi pa dobro sodelujejo, radi pomagajo drugim ter so do njih strpni. Tako ob kombinaciji obeh dobimo zaposlenega, ki dobro dela in hkrati tudi ustvarja dobre delovne odnose, kar pripomore k bolj\u0161i energiji.\u00a0 Vendar pa nekoliko druga\u010dne rezultate opisujejo raziskave, ki so se osredoto\u010dile na u\u010dinkovitost delovnih skupin ter timov. Ugotovili so, da so bili posamezniki, ki imajo nizko ali visoko vestnost v kombinaciji z nizko sprejemljivostjo, ocenjeni s strani sodelavcev kot najbolj u\u010dinkoviti. V nasprotju pa so bili posamezniki z visoko vestnostjo in sprejemljivostjo ocenjeni kot manj u\u010dinkoviti in kot sodelavci, ki zni\u017eujejo raven energije v skupini.<\/p>\n

Na podlagi teh rezultatov bi lahko rekli, da obstajajo razlike na delovnem mestu, ko govorimo o osebni energijski ravni, energiji celotne skupine ali organizacije ter o zaznani energiji s strani sodelavcev<\/strong>. Raziskovalci, ki se ukvarjajo s tem raziskovalnim vpra\u0161anjem priporo\u010dajo nadaljnje raziskave na tem podro\u010dju.<\/p>\n

Vir:<\/p>\n