Po du\u0161i sem raziskovalka in kot tako me pritegnejo nove stvari. \u017de leta 2005 sem v strokovni literaturi zasledila nov pojem organizacijske energije in za\u010dela sem ga intenzivno preu\u010devati. Med drugimi so se s tem pojavom ukvarjali \u00a0in se \u0161e ukvarjajo tudi svetovni\u00a0 guruji managementa kot je dr. Sumantra Ghosal, dr. Henry Mintzberg, dr. Heike Bruch, \u00a0Ari Weinzweig, Zingerman\u2019s, \u00a0Stanton Marris\u2026 Za\u010delo pa se je tako, da so me njihovi \u010dlanki in razprave \u00bbkar sami na\u0161li\u00ab.\u00a0 Prav tako so mi veliko pomagali prijatelji in znanci, ki so mi po\u0161iljali dodatno literaturo na tem podro\u010dju. Imela sem tudi to \u010dast, da sem osebno spoznala dr. Heike Bruch in z njo sodelovala pri prvi in drugi raziskavi, kjer\u00a0 se je dokon\u010dno izkristaliziral moj koncept organizacijske energije. Koncept tako upo\u0161teva tako na\u0161e slovenske posebnosti kot tudi preteklo zgodovino na podro\u010dju raziskovanja\u00a0 motiviranosti in zavzetosti zaposlenih pri delu v Sloveniji. Pri oblikovanju koncepta pa so mi slu\u017eila spoznanja vseh mojih predhodnikov. Poleg tega sem koncept\u00a0 iz\u00a0 organizacijskega nivoja nadgradila tudi na osebni nivo, tako da danes\u00a0 z mojim konceptom lahko merimo oboje, tako organizacijsko energijo kot tudi osebno energijo.\u00a0 Zlasti pomenljiva pa je primerjava med rezultati merjenja\u00a0\u00a0 organizacijske energije ter osebne energije vodstvenega kadra \u2013\u00a0 prepoznane so namre\u010d visoke korelacije, kar pomeni, da je stanje organizacijske energije pravzaprav skorajda identi\u010dno stanju osebne energije vodje.\u00a0 Moram re\u010di, da so rezultati tudi mene presenetili in mi tako odprli nove razse\u017enosti izzivov na podro\u010dju razvoja voditeljstva.<\/p>\n
Predeno se osredoto\u010dimo na leto\u0161nji projekt, bi vas prosili, \u010de nam lahko opi\u0161ete, kak\u0161no je bilo stanje organizacijske energije v slovenskih podjetjih v preteklih letih.<\/em><\/strong><\/p>\n V preteklih letih je bilo stanje organizacijske energije precej\u00a0 dinami\u010dno. Naj predstavim konkretne rezultate dveh dosedanjih nacionalnim merjenj kar z grafoma:<\/p>\n \n Kot\u00a0 je razvidno iz grafov, Slovenijo vle\u010de v vse smeri pribli\u017eno enako.\u00a0 Leta 2006 smo imeli izjemno visoko\u00a0 lestvico korozivne oz. razjedajo\u010de\u00a0 energije , kar 56 odstotkov smo jo namerili na lestvici od 0-100 odstotkov (vse energije smo merili na lestvici od 0-100 odstotkov), nato je sledila\u00a0 lestvica produktivne energije, kjer smo dosegli rezultat 48 odstotkov,\u00a0 energija udobne inertnosti ter\u00a0 energije ravnodu\u0161ne inertnosti (malodu\u0161ja) pa je bilo skorajda enako 36 oz 35\u00a0 odstotkov.<\/p>\n \u010cez 5 let, torej leta 2011 je bila slika \u017ee nekoliko druga\u010dna in sicer smo namerili najve\u010d\u00a0 produktivne energije, \u017ee 69 odstotkov. Le ta je torej precej narasla, \u017eal pa je naraslo tudi malodu\u0161je in sicer iz 35 odstotkov na 49 odstotkov, kar je zelo zaskrbljujo\u010de, saj je to najbolj nevarna energija, ki se lahko pojavi v organizaciji.<\/p>\n Obe merjenji sta pokazali, da ima Slovenija na podro\u010dju organizacijske energije, kot edinega obnavljajo\u010dega se vira organizacije, \u0161e zelo veliko prilo\u017enosti za dvig produktivnosti in dobi\u010dkonosnosti.<\/p>\n Naj pa povem, da sem po letu 2006 seveda merila energijo tudi v posameznih organizacijah, kjer pa so bili rezultati zelo razli\u010dni, med drugimi smo izbranem IT podjetju namerili tudi precej bolj\u0161i energijski indeks\u00a0 kot je povpre\u010dje 10 najbolj\u0161ih v Evropi leta 2012.<\/p>\n Letos bo merjenje organizacijske energije potekalo \u017ee tretji\u010d. Nam lahko vseeno na hitro opi\u0161ete teoreti\u010den okvir, ki se nahaja v ozadju projekta?\u00a0 <\/em><\/strong><\/p>\n V projektu\u00a0 zdru\u017eujemo dva teoreti\u010dna okvirja in sicer organizacijsko raven, kjer\u00a0 izhajamo iz predpostavke, da\u00a0 ljudje prina\u0161ajo v organizacijo svojo naravno osebno energijo, ki jo nato v organizaciji okrepijo in oja\u010dajo, ali pa lahko tudi obratno, organizacija jim lahko energijo tudi odvzame oz. spremeni njihovo intenziteto oz. smer. Pri tem izhajamo iz lastnih spoznanj, da ja\u010danje energije omogo\u010dajo\u00a0povezanost, torej medosebni odnosi<\/strong> ter vsebina dela<\/strong>, v kateri mora posameznik najti smisel, na drugi strani pa jo uspe\u0161no zadr\u017eimo s pomo\u010djo ustrezne klime<\/strong> ter konteksta<\/strong>, ki ga je organizacija ustvarila. \u00a0Vsa ta prelivanja energije, ustvarjajo tudi posebno energijsko \u00a0dinamiko, ki se izkazuje skozi\u00a0 energijsko matriko, ki jo dolo\u010da smer in mo\u010d energije in kjer lahko govorimo o \u0161tirih vrstah energije v organizacijah kot jih prikazuje spodnja matrika.<\/p>\n \n Vsaka energijska lestvica pa je sporo\u010dilo samo zase in daje organizaciji jasne signale, kam odteka energija oz. na drugi strani tudi kako energijski indeks izbolj\u0161ati s pomo\u010djo dela z viri energije.<\/p>\n Kak\u0161ne novosti pa lahko pri\u010dakujemo ob leto\u0161njem merjenju?<\/em><\/strong><\/p>\n Novosti\u00a0 je ve\u010d;\u00a0 merjenje poteka po posodobljenem konceptu, kjer ne identificiramo le stanja razli\u010dnih energijskih lestvic, ampak opazujemo tudi vire energije in njihovo stanje. Kljub vsemu pa bomo imeli tudi\u00a0 splo\u0161no primerjavo\u00a0 z leti 2006 in 2011.<\/p>\n Prav tako merjenje poteka\u00a0 v\u00a0 5 razli\u010dnih globalnih panogah, kar bo omogo\u010dilo tudi primerjavo podjetja oz. organizacije s panogo v Sloveniji. \u00a0Za kasnej\u0161a leta predvidevamo, da bomo omogo\u010dili tudi primerjavo s panogami JV Evrope oz. tudi \u0161ir\u0161e v Evropi.<\/p>\n Letos smo na novo identificirali tudi enotni indeks organizacijske energije, kar bo omogo\u010dalo la\u017ejo primerljivost podjetij.<\/p>\n \u010ce bi vas neko podjetje vpra\u0161alo za mnenje ob dilemi ali naj se vklju\u010dijo v raziskavo ali ne, kaj bi mu svetovali? Katere prednosti za podjetje bi izpostavili?<\/em><\/strong><\/p>\n Spla\u010da se sodelovati \u017ee zaradi tega, ker podjetje (management) pridobi osnovno sliko energijskega stanja v organizaciji in s tem tudi prilo\u017enost, da v primeru neugodnega energijskega stanja ustrezno ukrepa.<\/p>\n Z jasno sliko organizacijske energije pridobi tudi jasen podatek o stanju produktivnosti kot tudi orodja, kako jo izbolj\u0161ati.<\/p>\n S sodelovanjem v raziskavi izka\u017ee tudi svojo skrb za zaposlene, saj je \u017ee dolgo jasno, da toliko kolikor je uspe\u0161en posameznik, toliko je organizacija uspe\u0161na navzven.<\/p>\n Primerjali se bodo lahko s kolegi v panogi in med panogami.<\/p>\n Na zaklju\u010dnem dogodku bomo tudi predstavili ustrezne strategije za dvig in zadr\u017eevanje produktivne energije, kar je\u00a0\u00a0 posebna prednost za vse sodelujo\u010de v raziskavi. \u0160e posebej pa se veselim predstavitve najbolj\u0161ih praks in izmenjave izku\u0161enj.<\/p>\n Katera podjetja in organizacije pa se lahko vklju\u010dijo v va\u0161 projekt? <\/em><\/strong><\/p>\n V projekt se lahko vklju\u010dijo vsa podjetja in organizacije, tako mikro, majhna in srednja podjetja kot organizacije javnega sektorja.<\/p>\n Bodo dobljeni rezultati primerljivi tudi z rezultati iz tujih dr\u017eav?<\/em><\/strong><\/p>\n V leto\u0161njem letu bodo le v manj\u0161em delu primerljivi, za drugo leto pa na\u010drtujemo raz\u0161iritev projekta tudi v Evropo.<\/p>\n Na podlagi raziskave bodo pridobljeni podatki, ki bodo ustvari celovito sliko o stanju v Sloveniji. Kje bo javnost lahko izvedela ve\u010d o teh rezultatih?<\/em><\/strong><\/p>\n Sumarni rezultati, torej za Slovenijo ter razli\u010dne panoge, bodo javno objavljeni na portalu Organizacijska energija kot tudi v strokovnem mediju reviji HRM. Posamezne izsledke pa bomo objavljali tudi v dnevnem \u010dasopisju in nadejamo se, da bo o njih poro\u010dala tudi nacionalna TV.<\/p>\n Kaj bo sledilo potem, ko bo stanje opredeljeno in bomo vedeli kak\u0161na je organizacijska energija v Sloveniji?<\/em><\/strong><\/p>\n Krepili bomo zavedanje o pomenu organizacijske energije s predstavitvijo najbolj\u0161ih praks kot tudi pomagali podjetjem pri definiranju strategij za izbolj\u0161anje organizacijske energije. Na podlagi nau\u010denega\u00a0 bomo projekt s pomo\u010djo partnerjev nadgradili na mednarodno raven in ga oblikovali v tradicionalno letno akcijo, kajpak z izmenjavo mednarodnih primerjav.<\/p>\n \u017delimo si oblikovati klub podjetij z dobrim indeksom organizacijske energije, ki bodo \u017eiveli s projektom in \u0161irili koncept v vsakdanje prakse. Ne samo zaradi dobrega imena, ampak tudi zato, ker je dokazano, da dobra organizacijska energija prispeva k uspe\u0161nosti in ve\u010dji dobi\u010dkonosnosti podjetja.<\/p>\n \u0160e preden bodo zbrani in znani rezultati pa nas zanima, kako bi vi opisali prihodnost organizacijske energije v slovenskih podjetjih in organizacijah? <\/em><\/strong><\/p>\n Veliko se gibljem med slovenskimi podjetji in organizacijami in lahko re\u010dem,\u00a0 da je zavedanje o pomenu mehkih dejavnikov ter njihovem vplivu na trdne finan\u010dne kazalnike vsak dan ve\u010dje. To me zelo veseli. \u00a0Tako menim, da bomo letos namerili precej bolj\u0161o organizacijsko energijo kot leta 2011. Zagotovo bodo zanimive razlike med panogami.\u00a0 Prav tako pri\u010dakujem precej\u0161nje razlike med javnim in gospodarskim sektorjem. Zelo si \u017eelim, da se zni\u017ea raven malodu\u0161ja v Sloveniji in da poka\u017eemo ve\u010d \u00a0produktivne energije. Glede na to, da opa\u017eam ve\u010d sodelovanja in povezovanja tako med ljudmi kot med organizacijami, menim, da bomo to dokazali tudi v raziskavi.<\/p>\n Vse kar bomo namerili pa bo zagotovo ponudilo prilo\u017enost, da najdemo ustrezne strategije, da se povzpnemo vi\u0161je. Saj veste, vse kar lahko izmerimo, lahko tudi izbolj\u0161amo.<\/p>\n Bi tudi vi radi preverili kak\u0161no je stanje energije v va\u0161em podjetju? Bi radi prepre\u010dili energetski mrk? Sedaj imate odli\u010dno prilo\u017enost. Vklju\u010dite se v Nacionalno merjenje organizacijske energije. Kako? Preverite tukaj.<\/a><\/p>\n Prav tako se lahko naro\u010dite na prejemanje novic, ki se nana\u0161ajo na projekt in tematiko organizacijske energije. V spodnji okvir samo vnesite va\u0161 email naslov.<\/p>\n![\"11\"](\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/11-300x261.png\")
<\/p>\n![\"12\"](\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/12-300x246.png\")
<\/p>\n![\"123\"](\"http:\/\/organizacijska-energija.si\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/123-300x234.png\")
<\/p>\n
\n