{"id":1018,"date":"2016-06-27T08:30:57","date_gmt":"2016-06-27T06:30:57","guid":{"rendered":"http:\/\/organizacijska-energija.si\/?p=1018"},"modified":"2016-06-27T18:10:27","modified_gmt":"2016-06-27T16:10:27","slug":"upravljajte-tudi-s-svojo-energijo-ne-samo-s-casom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/organizacijska-energija.si\/index.php\/2016\/06\/27\/upravljajte-tudi-s-svojo-energijo-ne-samo-s-casom\/","title":{"rendered":"Upravljajte tudi s svojo energijo, ne samo s \u010dasom"},"content":{"rendered":"

Steve Wanner je zelo spo\u0161tovan 37-letni partner pri Ernst & Young. Je poro\u010den in ima 4 otroke. Ko smo ga sre\u010dali nekaj \u010dasa nazaj, je delu posve\u010dal 12 do 14 ur na dan. Po\u010dutil se je iz\u010drpanega in je te\u017eko na\u0161el dovolj \u010dasa in energije, da bi pre\u017eivel kvaliteten \u010das z dru\u017eino, kar pa je v njem zbujalo ob\u010dutke krivde in nezadovoljstva. Pojavili so se tudi drugi problemi: te\u017eave s spanjem, pomanjkanje \u010dasa za telovadbo, redko u\u017eivanje zdravih obrokov in pogosto u\u017eivanje nezdrave hrane, po navadi kar za pisalno mizo.<\/span><\/p>\n

Vendar Stevova izku\u0161nja ni tako nenavadna ter neznana. Veliko ljudi se je uklonilo vse ve\u010djim zahtevam delovnih mest v dana\u0161njem \u010dasu ter delovnim obveznostim posve\u010da \u010dez dalje ve\u010d \u010dasa. Vse to pa terja posledice tako na fizi\u010dni, mentalni in \u010dustveni ravni. Prav tako se pojavi manj u\u010dinkovito delo, ve\u010d stvari nas pri delu zmoti in pojavijo se razli\u010dne zdravstvene te\u017eave. Do podobnih ugotovitev so pri\u0161li tudi pri projektu Energija, kjer so sodelovali s tiso\u010dimi managerji in vodjami. Le ti poro\u010dajo, da se \u0161e nikoli niso tako mo\u010dno gnali pri delu ter se tudi \u0161e nikoli niso tako konstantno po\u010dutili, da so na robu svojih zmo\u017enosti.<\/span><\/p>\n

Glavni problem pri dolgem delovniku je, da je \u010das kon\u010den vir. Energija pa je povsem druga\u010den fenomen. V fiziki je definirana kot kapaciteta za delo. Energija, ki je potrebna za delo, prihaja iz 4 glavnih izvorov: telo, \u010dustva, misel in du\u0161evnost. Vsak izmed izvorov energije se lahko sistemati\u010dno pove\u010da in ob\u010dasno obnovi s pomo\u010djo dolo\u010denih ritualov.<\/span><\/p>\n

Ve\u010d o tem, kako je to mogo\u010de izvesti, pa si lahko preberete v \u010dlanku Manage Your Energy, No Your Time<\/strong>, avtorjev Schwartz in McCarthy, ki je dostopen na: https:\/\/hbr.org\/2007\/10\/manage-your-energy-not-your-time<\/a><\/span><\/p>\n

\n

Bi tudi vi radi preverili kak\u0161no je stanje energije v va\u0161em podjetju? Bi radi preverili vire energije, ki vlada v va\u0161em podjetju? Sedaj imate odli\u010dno prilo\u017enost. Vklju\u010dite se v Nacionalno merjenje organizacijske energije. Kako? Preverite tukaj.<\/a><\/span><\/p>\n

Prav tako se lahko naro\u010dite na prejemanje novic, ki se nana\u0161ajo na projekt in tematiko organizacijske energije. V spodnji okvir samo vnesite va\u0161 email naslov.<\/span><\/p>\n

\n
\n
\n
\nNewsletter-blog<\/legend>\r\n\r\n
\n\n\n\n\n\n
\r\n
\r\n
<\/div>\r\n \r\n \r\n<\/div>\n\t\n\t\t\t
\n\t\t\t