Dobri odnosi za dobro energijo

Domače kot globalne raziskave  kažejo, da se je od leta 2019  marsikaj zgodilo in spremenilo. Dobra je zagotovo novica, da  so se  pri aktivnem prebivalstvu spremenile vrednote. Odnosi med sodelavci so nam postali pomembnejši kot so bili pred dvema letoma in se povzpeli na sam vrh lestvice vrednot. V prejšnji raziskavi, ki je bila opravljena leta 2018, te vrednote ni bilo na lestvici 10 najpomembnejših vrednot. Usklajevnaje poklicnega in zasebnega življenja so Slovenci uvrstili na drugo mesto, na tretje mesto pa dobre odnose z nadrejenimi. Pandemija je povečala tudi potrebe po varnosti, danes ljudje dajejo prednost stabilnosti delodajalca pred izzivnim delom in višino finančne kompenzacije…  (Global Talent Survey, 2020, v kateri je sodelovalo tudi 1.617 Slovencev. Raziskava se izvaja vsaki dve leti).

Malo manj dobra novica pa je, da v času pandemije štirikrat več ljudi poroča o doživljanju splošne aksioznosti in depresije v primerjavi s časom pred pandemijo. Pogosteje prihaja do paničnih napadov, izgorelosti in do občutkov nemoči, da o tako imenovani digitalni utrujenosti niti ne govorimo. To se dogaja tudi zelo uspešnim posameznikom. Vodje so v skupini z najvišjim faktorjem tveganja.  Tako je raziskava Employee Wellbeing Report iz septembra 2021 pokazala, da se je zadovoljstvo zaposlenih v prvih 9 mesecih leta 2021 zmanjšalo za 4 odstotke, v primerjavi z enakim obdobjem leta poprej.  Izgorelost pa v istem obdobju povečala celo za 12 odstotkov.

In kako vse to vpliva na organizacijsko energijo? Organizacijsko energijo tvorijo ljudje s svojimi načinom razmišljanja, čutenja in vedenja (delovanja), torej s svojo osebno energiji. Zatorej ni odveč še enkrat poudariti, da so skrb za ljudi in načini ravnanja z njimi pri delu ključnega pomena za preživetje in konkurenčnost organizacije. Tako smo ob zaključku leta 2021 v ospredje postavili skrb za osebno energijo, njihov skupek je namreč vir kolektivne in v delovnih organizacijah vir organizacijske energije.

Na letni konferenci Vodenje za dvig organizacijske energije smo spregovorili o pomenu psihološke varnosti, energijski formuli odporne prožnosti ter o ravnanju z osebno energijo na delovnem mestu.  Za piko na i pa smo razglasili  prejemnike certifikatov Dobra energija 2021/22.

Vabljeni k ogledu rezultatov in drugih vsebin!

Na voljo je videoposnetek konference

Vodenje za dvig organizacijske energije 2021

(trajanje 180 minut)

Koliko imamo produktivne energija v Sloveniji v v “drugem letu nove normalnosti”?

Primerjava vrednosti energijskih lestvic Slovenija 2019 – 2021

Energija produktivnosti v letu 2021 ostaja enaka kot leto poprej, vendar pa so se kazalci pri ostalih treh vrstah energije (vsaka energija se meri v razponu od 0-100 točk)v primerjavi z leti 2019 in  2020 tudi letost pomaknili še nekoliko navzdol, kar je bilo vsled katoičnega leta 2021 za pričakovati, še posebej ob zavedanju, da posledice pandemije vedno pridejo na plano z časovnim zamikom.

Enotni indeks organizacijske energije, ki predstavlja razmerje med kakovostnimi (energija produktivnost in energija udobja) ter nekakovostnimi  (energija razjedanja in energija malodušja) energijami  znaša  v letu 2021 2,26  (leta 2021 = 2,37, leta 2019=  2,94).

Vir: Sofos, 2021

Prejemniki certifikata Dobra organizacijska energija in zmagovalec izbora 2021

Letos sta dober indeks organizacijske energije (2,50 ali več) izkazali le 2 organizaciji, ki smo jim na dogodku slavnostno podelili certifikate Dobra organizacijska energija. Certifikate so prejeli: 

• AJPES 
• RLS merilna tehnika d.o.o.

Zmagovalec izbora 2021

Zmagovalec izbora 2020, to je organizacije/podjetja z  najvišjim indeksom organizacijske energije, ki smo ga izbirali izmed prejemnikov certifikatov, je:

AJPES

 z indeksom 3,45

AJPES

Certifikat prejema mag. Mojca Kunšek, direktorica

RLS

Certifikat prejemajo Matija Novak, namestnik direktorja in Ilijana Javornik,  (desno) direktorica kadrov, s sodelavko Darjo Skok

Kaj je prejemnike certifikatov Dobre organizacijske energije 2021

izstrelilo v orbito najboljših?

AJPES

Agencija za javnopravne evidence zaposljuje 225 sodelavcev.  Mag. Mojca Kunšek, ki vodi AJPES že drugi mandat, nam je zaupala, da v organizaciji že nekaj let poteka intezivno povezovanje zaposlenih, ki delajo na 13 različnih lokacijah po Sloveniji.  Tako že leta živijo koncept sodelovalnega voditeljstva in prisegajo na projektno delo. Trenutno v okviru Ajpesa deluje 29 projektnih skupin, ki vključujejo posameznike iz vse Slovenije.  Zelo spodbujajo izobraževanje in usposabljanje, v letošnjem letu so tako izvedli več komunikacijskih in motivacijskih delavnic.V letu 2019 pa so v organizacijo uvedli tudi mentorski model z namenom hitrejšega prenosa znanj znotraj organizcije kot tudi večje povezljivosti ter definiranosti dela. V letu 2020 so takoj  ob  razglasitvi epidemije uredili odaljene dostope za vse zaposlene v vseh okolij in jim tako omogočili delo od doma, prilagodili delo za stranke in takorekoč edini v državi tudi nemoteno izvajali storitve za uporabnike. Glavni poudarek je bil na varnosti zaposlenih, ki so  jih usposobili za delo v spremenjenih okoliščinah. Direktorica je uvedla tedenska motivacijska pisma, kjer je na materinski način spodbujala zaposlene in dvigovala delovno in osebno moralo in ozaveščala pomen skrbi zase ter za družine. Poslanstvo Ajpesa je zagotavljanje uporabniku prijaznih storitev, tako so ob razglasu epidemije  prisluhnili tudi uporabnikom in apelirali na pristojno ministrstvo, da se odloži oddaja  letnih poročil. Uporabniki so to prepoznali, tako so tudi letos prejeli izjemno pozitiven rezultat merjenja zadovoljstva uporabnikov, ki celo presega lanskega, kar si štejejo za poseben uspeh. 

RLS merilna tehnika d.o.o.

Podjetje RLS, merilna tehnika deluje v panogi Izdelki široke rabe in industrijski izdelki. V letu 2021 zaposluje 220 ljudi. Ob neverjetno hitri rasti, v zadnjih treh letih beležeijo 40% rast, jim uspeva ohranjati dobro energijo, zavzete in energične zaposlene. Pravijo, da je to povezno s spremembami, ves čas se nekaj dogaja in to jih drži v kondiciji. Inovativnost je zapisana v sam DNK podjetja.  Ljudem dopuščajo, da razmišljajo po svoje in prav vsi so uspešni – le pravo vlogo morajo imeti. Vrhunskih strokovnjakov  v RLSju tujina ne privlači, prej obratno, RLS je magnet za tuje strokovnjake. Morda tudi zato, ker ne prisegajo na natančno oblikovane cilje. Glavni cilj je vsako jutro priti v službo, potem pa jih okolje ustvarjalno »posrka« in v sodelovanju z drugimi se začnejo rezultati spontano udejanjati v stilu “Do your best”. Po besedah Ilijane Šuligoj Javornik, direktorice kadrovskega sektorja so  v zahtevnem letu 2021 izkoristili vse priložnosti, ki so jim bile ponujene, obenem tako iz  psihološkega kot tehnološkega vidika poskrbeli za varno okolje  za zaposlene. Zlasti je bilo pomembno, da so vodje redno in nedvoumno informirali zaposlene tako o poslovanju podjetja kot tudi o vseh varnostnih politikah. Se pa  RLSju bogato obrestuje sicerjšnje vlaganje v ljudi v preteklih letih.

Po besedah namestnika direktorja gospoda Matije Novaka, ljudi v podjetju prežema optimizem.  Ob dobrih poslovnih rezultatih jim optimizem dviguje tudi  redno informiranje ter osmišljanje delovnih nalog kot tudi dobra organizacija dela.